c企业文化建设具体实施方案.docxVIP

公司企业文化建设实施方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综?合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识?形态的生产力转化为物质形态生产?力的源泉。?公司创立二十多年来，?积淀了较为深厚的文化底蕴，?但面临新的形势、?新的任务、?新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越?式发展，就必须树立“用文化管企业”?、?“以文化兴企业”的理念?，要对原有文化进行整合?和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企?业的改革发展，提高企业?的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名?气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化?能源企业，?实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，?根据国资委?《关于推进中央企业企业文化建设的指?导意见》?，和集团公司2005年工作会议?精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 一、?总体思路?为提升企业管理水平和员工队伍素质，?完成公司战略发展规划所设计的?目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时?考虑到现代企业制?度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行?为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企?业精神内涵，形成全