(寻找产生绩效差异的原因.docVIP

弹性福利计划究竟应该怎样实施?它包含了哪几个基本的步骤? 　　首先，应明确弹性福利计划的设计原则 　　企业在设计弹性福利计划时，一般要遵循以下规则： 　　第一、在这样一个系统中对物质奖励和非物质奖励进行整合。 　　第二、清晰地界定各种奖励之间的关系。例如一笔100元的奖金等价于一天额外休假或 两次双人晚餐或一个为期两天的培训等。这里重要的是将估算价格当做管理成本。 　　第三、激励内容应根据员工们的需求而进行调整，这可以通过员工调查来了解。员工也可以随时对新的福利种类提出建议，只要是合理的都应得到重视。 　　企业在实施弹性福利计划，一般可以采取以下步骤： 　　步骤一：针对员工展开宣传， 收集他们所需要的福利物品的信息。 　　公司人力资源部门可以采用问卷调查、访谈等方法，提出一些诸如“你最需要的福利是什么”一类的问题，然后将所收集的信加以分类汇总，从而确定员工需求的种类层次。这虽然是一项比较简单的工作，但也有一些东西需要加以注意： 　　第一，员工需要的福利物品尽量有可以衡量的标准。 　　第二，员工需求的满足要在公司的能力范围之内。 　　第三，对于极少数特殊的需求，公司应酌情予以照顾，为此在问卷中应加设意愿一栏，如，“如果你得到的物品不是你所需要的，你会：A坚决不要;B虽然要，但不情愿，C无所谓”这一类的问题，并将那些选择