企业返文化取感想.docVIP

企业文化感想 山之高处人为峰，企之共赢人作本。员工与客户合为企业之本，合－方能共赢。公司以德育人，加强思想道德建设，建设跨时代的精神文明；公司关注人才，关注管理人才、专业技术人才、技能操作人才；公司发挥人力优势，打造着强有力的员工实体队伍。 企业缺少了先进的管理，就缺少了前行的动力。我们公司依靠管理制胜，一以贯之的永恒主题，是维系“合”文化的脊梁，因为管理与文化融合贯通，有机缔结。 说得天花乱坠，喊破嗓子，不如干出样子。公司领导班子始终坚持以人为本的原则，不断用先进文化充实武装，围绕企业中心任务，求真务实，积极开展工作。而今，公司领导班子和中层干部队伍已成为一支朝气蓬勃、拼搏奉献、精干高效、勤政为民的战斗集体，引领着职工始终走在时代前沿。前期，公司本着精简、效能的原则再次对内部机构进行了大刀阔斧的改革与调整，按照现代企业制度的要求，以事定岗，以岗定责，以责定人，为全体员工展帆引航。 惟有创新活力来，管理创新驱动着我们公司工作的“三效”并优： 效力－组织动员力强，工作执行力强，行为约束力强，配合协作力强，开拓创新力更强；效益－不但取得了经济效益，而且创造了社会效益，打出了xx供电人的服务品牌；效应－大家看到的不是虚与委蛇、推诿扯皮，而是别开生面的带动效应、优化效应和示范效应。 德为事业之基。基业长青的企业必定有一种能够支撑企业持续发展的核心理念，而这种理念注定存在于员工的精神世界，这就有了咱潍坊供电人集体智慧的结晶－“合”文化。 厚德以载物。企业道德具备了企业文化的基本特征，属于企业文化的高层次意识。 “德若水之源，才若水之波”，公司的企业道德挥发着无与伦比的强大辐射力：因“德”，“才”一直正轨向前延展。我们以“德”为基，施行动态管理，全面提升职工整体队伍素质，秉承以德为万事之根的理念，把员工道德品质的精华凝集，力求德才兼备。“德”推动我们把客户呼声作为第一信号，把客户利益放到第一位，把客户满意作为第一标准，与客户架起诚信的亮丽彩虹桥，实现着企业与客户的“合”力共赢。 ?“合”之要义，铸就强体。“合”文化内化于人心，外化于人行，贯穿于管理生产经营，体现于潍电的滴滴点点。合，凝结理念以升华，劲射精彩生熠辉，推动企业再升级！ 企业人，文化魂。我们的文化－高屋建瓴，求真务实；我们的文化－干事创业之信念、做人做事之准绳；我们的文化－企业管理的哲学，潜入深处，将员工齐聚。 一路沿革“合”文化，xx供电人重整装、再齐发，“合”力迎新潮大踏步走来…… 人是一切活动的最终目的。因此，以人为本就是要把人作为社会历史发展的目的，使社会发展成果惠及全体人民。这就需要从以物为本的发展逐步走向以人为本的发展，为人们的聪明才智和创新能力的充分发挥提供物质基础。在当代中国，提出以人为本是相对以物为本而言的，是对过去只追求经济增长这种见物不见人的发展方式的超越。人又是一切活动的手段。因而，以人为本又要求我们的发展必须依靠人，要求人在享受社会发展成果的同时首先要创造成果，人要凭其能力为社会多做贡献。为此，就必须为劳动者创造能力的发挥提供良好的社会环境。在这个意义上，我们又反对不劳而获和坐享其成。持以人为本，也应该尊重精英群体的创新能力和业绩贡献，应为他们进一步创业提供良好的人际环境，使他们各尽其能、各得其所。不注重人力资本投资。如果把人当做组织的主体与目的，那就意味着要注重对人的解放和开发，为每个人潜能和能力的发挥提供相对平等的机会与平台、政策与规则、管理与服务，使人各尽其能。以权力为本或以官为本以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。以人为本的理念不能停留在口号上，而要做到以下几点： 第一， 给予员工做事的动力；人都有进取之心，而作为企业的领导者，要给予员工这样的机会，也唯有这样，才能激发员工的工作热情。金钱，职位，荣誉称号，进修机会等都是可以利用的。 第二， 对员工评价要公平；金钱鼓励实际上并不是主要的，而是公平的评价制度。一个人可以忍受在薪水较低的企业里工作，但很难忍受在薪水很高，但奖惩不明的企业里工作。曾有人这样说，有人工作能力明显不如你，却靠不公平的手段得到上级的赏识，这简直是对能力强的人的侮辱！所以，我们在人事管理上，要力求做到公平公正，将所谓的人情关系网抛到一边，只有这样，才能让有能力的人对这个企业产生希望，对自己的工作才会更加投入。才能给企业创造良好的环境。 第三， 让员工知道，工作不是单为企业，更重要的是为自己，为国家。这是最难的一点，这一点需要以上两点作支撑，再辅以人性化的循循善诱，而且需要员工有很高的思想素养。将企业的命运与员工联系起来，采用以身入股制，即人头股，年终可以按股参加企业分红，还有退休制度，看似是企业的负担，却会极大的刺激员工的工作热情。日本在这方面有历史优势，而我们现在要做到这一点事实上在