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物流模式的选择与决策 摘要：近年来，现代物流的发展日益被各企业所重视。随着中国经济的飞速发展，市场经济的不断完善和发展，企业之间的竞争也愈演愈烈，物流成为了企业竞争中一个不容忽视的因素。物流在提高企业效率、降低企业成本、提升企业形象、增强企业实力和竞争力上发挥着重要的作用。因此，当代企业的战略制定中，物流模式的选择与决策成为了企业战略制定中的重要一环。我国现阶段主要的物流模式包括自营物流、第三方物流和物流联盟三种。企业如何根据企业的企业规模和实力、企业的核心能力、行业性质及产品性质、物流系统成本及物流的客户服务能力来选择和制定符合本企业实际情况的物流模式，对企业的发展有着至关重要的影响。相反，如果企业不从实际出发，做出错误的物流模式的判断和选择，那么，这将不利于企业的健康、稳定发展。 关键词：物流模式 自营物流 第三方物流 物流联盟 京东商城 凡客诚品 物流模式概述 自营物流 自营物流就是企业自身经营物流业务，建设全资或控股物流子公司，完成企业物流配送业务。即企业自己建立一套物流体系。 其优点是能掌握控制权；盘活企业原有资产，降低交易成本；避免商业秘密泄漏，提高企业品牌价值，有利于推进客户关系管理；其适应性、针对性强。缺点是投资多、风险大；资产利用率的波动性，增加管理难度；降低专业化水平管理机制约束，并且存在跨行业经营风险。自营物流适用于具有一定物流资源的传统企业进行电子商务时所采用。 第三方物流 第三方物流是指企业将一部分（非核心）或全部物流活动委托给外部的专业物流公司来完成。其优点是能集中精力发展核心业务，减少投资，加速资本周转，降低运营成本及库存成本；改善企业价值链，实现资源优化配置；提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多价值。缺点是成本控制困难；发展目标不一致，不利于整体优化；物流资产的制约、市场交易成本的制约。适应于不具备现代化物流技术手段，无法满足对物流系统的高度化需要的企业。 物流联盟 物流联盟是介于独立的企业与市场交易关系之间的一种组织形态，是企业间由于自身某些方面发展的需要而形成的相对稳定的、长期的契约关系。物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是值两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。 其优点是能提高企业的物流效率，节约物流成本。通过横向或纵向的联盟，企业可以专注于其核心业务以增强核心竞争力。对于中小型企业而言，由于自身的规模资金限制，通过联盟方式能有效地弥补自身能力的不足。但是，物流联盟也存在不少问题。第一，担心被置于物流管理之外，失去对物流渠道的控制能力；第二，担心企业核心技术和商业秘密的外泄，从而可能影响并削弱企业未来的市场地位；第三，物流联盟的利益分配难以达成一致的共识。 目前中国主要是采用自营物流或第三方物流或者是两者的结合，物流联盟模式还没有得到普及。 以下是对三种物流模式的比较 物流模式 对渠道的控制能力 物流成本 资金占用率 服务质量 专业化 代表企业 自营物流 强 高 高 容易控制，个性化服务 程度低 京东、海尔 等 第三方物流 弱 低 低 难控制，一般性服务 程度高 美的、伊莱克斯等 物流联盟 一般 较低 较高 企业协调控制 程度高 UPS等 企业物流模式的选择与决策 企业物流模式的选择 现在物流成为了企业获得竞争力的关键环节，但如何选择物流模式呢？物流模式的选择不是大家说哪个好就哪个好的，企业在物流模式选择时要将本企业的实际状况与各物流模式的特点，优缺点和适用范围相结合。综合考虑以下几大因素。 1.物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力? 物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，则采用第三方物流；物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流能力也低，则外购物流服务：物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流能力也高，则自营物流。? 2.企业对物流控制力要求? 越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。一般来说，主机厂或最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活动和制定物流服务标准。? 3.企业产品自身的物流特点? ??对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的或为主机厂做配套的企业，则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但是应该