黄智老师如地产版高效能人士七个习惯.docVIP

地产版高效能人士七个习惯（1天内训课版） 目录 一、课程核心收益： 1 二、课程特点： 1 三、培训课程的主要内容（6小时）： 2 四、黄智老师介绍： 2 五、针对综合管理能力培训部分学员收获 4 一、课程核心收益： 提高企业、部门整体目标计划达成率：通过提升干部员工的执行力，提升团队绩效 强化正能量：促进干部树立一个核心观念（为自己的事业做事！）来提高干部主动担当责任的意识，增强工作动力 掌握高效能人士的七个好习惯：积极主动、以终为始、有事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效 提升团队凝聚力：通过促进团队内部（上下级之间、部门与部门之间）相互理解和沟通，增强内部凝聚力、战斗力！（针对多学员共同参加或内训该效果更明显） 黄智老师专职助理徐伟 二、课程特点： 核心观念和思维来自最经典和公认的管理大师史蒂芬柯维博士和标杆地产企业（龙湖、万科等）管理实践的结合 讲师有17年企业内中高层管理、咨询和培训经验（其中5年标杆地产实战管理经验），既熟悉标杆地产成功经验措施，又了解一般企业实际困难，并具有多个成功促进改变的实际案例 通过案例、活动等方式促进学员总结规律、转换观念，采取行动，而非灌输观念， 不仅促进学员个人改变，还促进团队观念和氛围改变助推个人改变，提升整体绩效（针对多学员共同参加或内训该效果更明显） 注重学习后的行为改善，让培训的成效真正落实到实际工作当中 三、培训课程的主要内容（6小时）： 课题单元 主要内容 标杆地产对员工的要求演变 1，什么样的人才是优秀人才？ --龙湖、万科、德鲁克、儒家对优秀管理者分别的要求 2，高效能人士七个习惯的核心逻辑 3，行为习惯对个人命运的影响 积极主动 小组讨论：员工积极主动的典型行为？ 标杆地产员工积极主动的典型行为 积极主动对员工个人的好处？ 以终为始 从标杆地产项目路书（项目前期对各专业的思考和准备）看以终为始 做事的四度模型看目的导向 案例分析：你以什么为中心？ 要事第一 角色扮演游戏活动感悟和提炼 时间管理四象限的应用 计划管理工具在地产企业的应用误区及解决 双赢思维 个人和他人利益的四象限矩阵（双赢、双输、利他、利己） 演练：感情银行活动 员工积极性降低的典型分析和应对 案例：标杆地产表彰会体现出的七个习惯 知彼解己 案例：地产各专业之间如何看待？上下级之间如何看待？ 如何才能理解他人 地产企业有效沟通研讨（上对下、下对上、平行之间、区域对集团） 统合综效 标杆地产提高组织效率的典型措施（团队与团伙的区别） 教练式手法在企业的应用及其有效的思维解析 不断更新 自我提升的四个方面 标杆地产项目后评估看不断更新 四、黄智老师介绍： 【从业经历及特长】 曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问 曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项 15年地产管理、咨询、培训经验。咨询和内训的地产企业超过90家，其中10家属于全国前50强地产企业、20多家地产企业年销售额超过100亿元、分布在中国26个省和直辖市。 【咨询及内训的地产客户】 龙湖地产、融创地产（集团、北京、重庆）、仁恒置地（集团、成都）、富力地产（集团、哈尔滨公司）、鲁能地产、河南建业、首创地产、中航地产（集团、西安公司、天津公司）、中铁20局房地产、中交地产、中冶置业、深圳星河地产、南京明发、南京国际集团、南京厚地置业、首地机场地产集团、航天时代置业、葛洲坝房地产、港中旅集团地产事业部、北京和裕地产、联东地产、上海中星集团、广州地铁房地产、广州钢铁集团房地产、广东中惠熙园地产、广东美地建业、广东中垣地产、广东鼎峰地产、深圳泰然地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、浙江金帝地产、浙江祥生集团、浙江银亿地产、苏州圆融集团、杭州欣盛地产、福建融信地产、武汉光谷联合、湖南大汉城建、湖南富兴地产、郑州地产集团、郑州康桥地产、河南亚新地产、河南绿都置业、河南豫森地产、青岛新港城置业、青岛颐中地产、兰州天庆集团、昆明实力地产、云南敏大地产、昆明吉兴隆地产、贵州中天地产、安徽民生置业、广西丰泽地产、四川蓝光地产、四川长虹地产、四川富临集团、四川凯达地产、长安地产、协信地产、东原地产、华宇地产、同景地产、隆鑫地产、重庆东和恒浦地产、优图投资、尚峰地产、旭阳地产、华立地产、财信地产、北城致远置业、浦辉地产、上邦高尔夫、同天地产、渝能阳光壹佰、渝隆集团、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、利安地产、银星集团、重钢朵力地产、重庆汇悦地产、重庆华都营建、中湖投资、重庆云鼎实业、大足石刻影视（地产事业部）、立业地产顾问等 注：其中有下划线的客户是黄智老师多次服务和合作的客户；