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企业运营竞争BOSS实训 物流管理专业 信息管理系 2010年12月31日 BOSS实训报告 实训地点：淮安信息职业技术学院S2-522 实训时间：2010-12-27至2010-12-31 实训目的： 1、发展跨部门整合协调的能力 2、训练学员有更好的决策能力和决策品质 3、透过学习，发展跟好的经营侧策略与验证各种决策成效 4、学习搜索市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，从而发展公司策略的能力 5、建立学员具有发展策略与贯彻策略的信心 实训重点： 团队合作与决策 个别学员如何将自己的想法推销给其他学员 解读市场情报 解读业务及财务报表 发展策略、执行策略与修正策略的循环运用 整合生产、销售，研发及财务等管理工作 市场占有率：市场销售 业务状况表： 在这周中，我学会了很多也掌握了很多知识，在遇到问题时老师总会悉心教导，我明白做BOSS也会有很多的问题，把有些东西想的太简单。但现在我明白原来很多东西都是需要很多准备的，所谓不打没准备的战。 BOSS 竞赛成绩排行榜 1 2 3 4 实训总结 这周我们进行了为期一个周的boss实训，在老师的指导下，我们体验了一个月当老板的感觉。 在Boss中，与现实环境中的经理一样，我们必须观察产业运行情形，运用个人的经验和知识分析这些情况。竞赛中的产业在一年中有旺季和淡季之分。竞赛中对产业参数的设置不同，竞争的重点和策略也会不一样。我们在Boss1中做物流公司的经理，在Boss2中我们做的是电子方面的，Boss3是粮食，Boss4是科技。 在一般经济状况、通货膨胀与季节性需求的影响下，产业的模式、行销指出、产品改良与研究发展行为这些是影响市场潜能的主要因素。个别企业市场占有率决定于其本身在价格、行销与研究发展上与竞争者的优胜劣汰。一方面，企业内许多主要的成本直接或间接地受到预算项目的限制；另一方面，尽管研发着重在产品改良，工程师也会有降低成本的构想；另外如库存、仓库费用等会影响存品的非预算性支出、不良的现金流量状况也可能造成财务成本的负担。 战略管理在Boss竞赛中由着举足轻重的地位。具体来说，他将是在BOSS竞赛中使企业在正确时间做正确的事的重要保证。BOSS战略管理的具体内容包括经营坏境分析、竞争战略制定、竞争战略执行、战略评估与控制。 营运咨询包括市场情景情报、净利及股利支出、市场占有率、市场销售情报、业务状况表、现金流量及资产负债表和损益表。 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆