实施全面预算管理[65p].pptVIP

预算控制 -- --从战略思维到执行 Dr.章显中 1预算控制的战略定位1-1企业资源的优化配置 一、预算控制的战略定位1-1企业资源的优化配置1-1-1资源优化配置是管理层的责任 管理层对资源的责任 ?资源的最佳配置 ?实现资源所有者的利益最大化 责任的法律基础--受托契约责任 ? 管理者利益不得与公司利益冲突 ? 最大善意地谋求股东利益 ? 不得以受托关系谋取私利 1预算控制的战略定位1-1企业资源的优化配置1-1-2 预算是实现企业资源配置的最佳手段 预算以经营目标为起点 ? 从目标到资源投入（预算筐） ? 资源与目标的平衡（资源对目标的限制） 预算以投入产出为目的 ? 预算外延的基础：会计观念？投入产出观念？ ? 预算控制的基础：BBB？ABB（投入产出）？ 预算以价值为主要计量单位 预算编制过程就是资源配置过程 预算是边界约束下的预期 1预算控制的战略定位1-1企业资源的优化配置1-1-3 基于ABB模式的预算行为特征 以货币计价的一切资源均为预算控制对象（全面） 只有纳入预算的资源才可进入运作（唯一） 进入运作的资源应接受事先审核（事前控制） 跟踪重要投入资源的过程和产出（过程控制） 重要性控制：80/20；20/80 原则（钱进的案例） 1-2 预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制） 1-2-1 经营过程的物理