家政公司发展难、请员工难的原因及对策探讨.docVIP

家政公司发展难、请员工难的原因及对策探讨 刘旭明 （广州誉诚家政服务有限公司，广州） 摘要： 家政行业的入门槛低，小家政多，收费便宜、恶性竞争。导致家政公司的服务费收不高。因此给员工的待遇也不高，阿姨没有安全感，找事做不容易，市场上的中介家政多，造成家政员流动性大。本人通过七天在西安的高培中心的学习，在全体老师们无私的奉献下。我学到了很多关于家政方面的知识，加上回到公司里的实际操作结合，得到了一些心得和体会。本文就家政公司发展难、请员工难的问题作探讨并提出相关对策。 关键词：家政公司发展难 家政行业标准 家政服务系统 工作标准化流程 引言：为了感谢高培的所有老师对我们辛勤的付出，我以论文的形式，把我学到的知识结合到自己的企业之中，不断研究，总结出以下的论文论点呈现给大家，希望把老师们的智慧、爱心传播给家政行业中的每一个受益者，以表答我对恩师们的感激之心。 一、家政市场的现状： 家政市场集中程度很高，管理人员总体素质偏低，市场准入门槛较低，目前加入家政行业只需要有一间门面、一张桌子、一部电话就能开张营业。由于低成本而导致很多综合实力不强的创业者创业，没有做生意的经验与大公司的管理模式，只能凭个人的经验，自己的思路来操作，造成社会对家政行业服务的不认同。小家政多，收费便宜、恶性竞