第12章对外特许授权管理(免费阅读).pptVIP

第12章 对外特许授权管理 朗科的专利战略 　　朗科公司是1999年由两个新加坡留学生创办的。媒体都认为公司创办者之一的总裁邓国顺是一个专利狂。为了获得和保有大量的国内和国际专利，朗科出了血本：2002年专利申请与维护总费用达到138万元，2003年将有增无减，而专利开发的费用则达到了千万元之巨，这对一个规模不大的中国公司而言不能不说是“有点偏激”。 　　朗科公司的知识产权战略同时在三方面展开，一是将专利进攻与防御相结合，公司将多项核心技术申请了基本专利。同时，围绕基本专利又申请了多项其他外围专利，从而建立了在闪存盘领域较为严密的专利网； 　　朗科公司的上述专利保护范围还包括数码相机、录音笔、MP3随身听、MP3手机、摄像头手机等使用闪盘存储的所有设备。如果朗科不准备进入这些领域，它完全可以把这些产品领域的专利许可费作为公司的一笔额外收入，向IBM一样过起“专利主”的生活。　　 　　2002年9月16日，朗科公司曾以该专利权受到侵犯为由状告北京华旗公司及其代工厂、北京宏基等五家厂商。此后不久，宏基主动退出闪存盘的生产，而华旗公司及其代工厂则在2004年6月1日一审败诉，被判立即停止生产、销售闪存盘，并向朗科公司赔偿100万元经济损失。　　 　　在专利战的压力下，各个公司反应不一，有的公司为了生存拼死反抗，例如华旗；有的公司用最短的时间抛出存货，然后静待“尘埃落定”，2002