优化配置 健全岗数责 激发活力.docVIP

优化配置 健全岗责 激发活力 大力加强机构改革后续管理 ? ? 根据市局的统一部署，自2005年8月底开始，我们县局按照“规范机构设置，优化人员配备，完善岗责体系，提高队伍素质，激发干部活力”的要求，从五个方面入手，抓好机构改革及改革后续管理。 一、规范机构设置，确保运转顺畅到位 严格按照市局批复《规范机构设置明确职责分工方案》的要求，对机关、基层的机构设置进行了规范。在机关，设置了8个行政科室(办公室、税政管理科、征收管理科、人事教育科、监察室、计划统计科、办税服务厅、税源管理科)，1个直属机构(稽查局)，1个事业单位(信息中心)。在基层，按照市局要求，本着“既便利征管，又便利纳税人”的原则，合理收缩机构，分局由原来的7个收缩为5个，分别是城区税务分局、临盘税务分局、临南税务分局、宿安税务分局、德平税务分局，撤销了林子分局和兴隆分局，并及时对其管理范围进行合理划分，对纳税人进行了区内迁移，保证了基层工作的正常运转和纳税人正常的生产经营。同时，结合机构调整，进一步明确了各行政科室的级别、职责分工，并及时在综合办公网上进行了更新，明确了各分局的主要职责，将各分局的征收职能及时上收到办税服务厅，将分局工作的重点转到税源监控和纳税评估上来，确保了各科室与分局的业务衔接顺畅。为了保证机构调整到位，县局成立了两个工作交接小组，从业务工