第12章组织中的领导(免费阅读).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * Developed by Velma E. McCuiston - The University of Tampa Chapter 12:组织中的领导 0 * Learning Objectives 给“领导”下定义，并解释领导对于组织的重要性. 说明有效的领导者应该具备的人格特征. 描述在组织创建中领导者的行为模式，并说明在组织发展的不同时期应当采用的领导方式. 阐述荷西和布兰查德的情境理论，并说明该理论在下属参与决策中的应用. 阐述路径-目标领导理论模型. 说明领导如何适应组织环境的需要以及组织特性如何替代领导行为. 0 * Learning Objectives (contd.) 解释什么是变革型领导，并说明其应用条件. 解释权力的5个来源，并说明在不同权力来源的情况下部属的行为差异. 解释在动荡环境中创新性的领导方法. 0 * 12.1 领导的性质 对于经营成功来说，没有比领导更重要的话题 出现于人群之中Leadership occurs among people 涉及影响力的应用Involves the use of influence 用来实现既定目标Is used to attain goals 0 * 领导 领导是为了实现组织目标而对他人施加影响的能力。 领导是交互式的，领导行为发生在人与人之间。