第12讲项目管理支撑技术风险管理.pptVIP

第12讲项目风险管理 项目管理支撑技术(2) §1 概述 §2 项目风险因素分析 §3 风险评价 §4 风险控制 §1 概述 一、项目风险的概念 风险——事先不能确定的内部和外部的干扰因素。 二、项目风险的特点： 1．风险的多样性。 政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。它们之间有复杂的内在联系。 2．风险在整个项目生命期中都存在。 3．风险影响常常不是局部的，而是全局的。 4．风险有一定的规律性，是可以进行预测的。 三、全面风险管理 1、概念——用系统的、动态的方法进行风险控制，减少项目过程中的不确定性，使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，并且在各阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。 2、要点： （1）全过程风险管理； （2）对全部风险的管理； （3）全方位风险管理； （4）全员参与。 (1) 全过程的风险管理 1）强调事前的识别、评价和预防措施。在项目目标设计阶段，应对影响项目目标的重大风险进行预测，寻找目标实现的风险和可能的困难。 2）项目论证阶段，对风险的分析细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时研究各风险状况对项目目标的影响程度，即项目的敏感性分析。 3）项目设计阶段，风险分析应细化到各项目结构单元直到最低层次的工作包。要考虑对风险的防范措施和应急措施。 4）在项目实施