物管部2010.9月报告--13618281225.docVIP

重庆浩浪机械制造公司 物管部现有状况与为适应公司发展可行性汇报报告 原则：1、加强中央集权控制。 2、部门分工、责权、协调、统筹、统一。 3、三关：入库验收关、在库养护关、出库复核关。 4、五检查：数量、质量、储存养护条件、设施设备、安全检查。 5、仓库布局：作业区、辅助作业区、行政办公区。 6、货位清则标识明、标示明则管理成。 现状：1、仓库密封度不够。 2、仓库电脑软件太低。 3、手工方式、重复工作太多。 4、改造办公环境，给保管员一个安静的办公环境。 5、生产为中心。 未来：1、向管理为中心。 2、软件信息化为中心。 3、供应链管理为中心。 具体方案： 仓库改造 1、增加仓库密封度，改造现有配件仓库出口的两个大门，现在开关很费力，有锁无钥匙；门的底低增加润滑度，配置锁具。 2、在正常出货结束后，留驻人员值班。 3、物管部现有办公环境的改善，增大办公面积，形成办公区、工人休息区、送货人等待区。 二、供应链软件工作原理 1、业务订单处理----业务员、管理员。 A人员用户名、口令信息制作。管理层、可控改 B使用者业务员登入，依据实际订单录入成品编码，标清要货时间。用户层、可控改 C使用者管理员登入，确认业务员信息后。管理层、不可控改 D业务全部人员查看成品库存量。用户层、管理层、不可控改 E业务员开具出库单。用户层、可控改 F使用者管理员登入，开具出库单信息确认后，自动导入物管部成品待出库作业信息。管理层、不可控改 G电脑自动导入配套部、生产部、计划部、财务部、物管部基本信息库。 2、品技部----业务员、管理员。 A人员用户名、口令信息制作。管理层、可控改 B 使用者业务员登入，依据实际录入成品编码，配置成品所需配件品种、规格、数量、厂家等基本信息。用户层、可控改 C使用者管理员登入，确认业务员信息后。管理层、不可控改 D电脑自动导入销售部、配套部、生产部、计划部、物管部、财务部基本信息库。 3、配套部处理----业务员、管理员。 A人员用户名、口令信息制作。管理层、可控改 B使用者业务员登入，依据实际订单录入成品编码，标清要货时间。录入销售部所需机型台数后，电脑自动分解、配置某一机型所需配件，并通过电脑查看配件库存量，依据配件差缺，向配套单位发出要货指令。用户层、可控改 C使用者管理员登入，复核、确认业务员信息后，自动导入物管部配件待入库作业信息。管理层、不可控改 D电脑自动导入物管部基本信息库。 4、物管部----业务员、管理员 A人员用户名、口令信息制作。管理层、可控改 B使用者业务员登入，查看待入库信息，安排库区位置，存放成品、配件。用户层、可控改 C使用者业务员登入，配件入库后，依据入库单据确认待入库信息后，自动导入配件库存量中，用户层、不可控改 D使用者业务员登入，配件出库后，依据出库单据确认出库信息后，自动导入配件库存量中，用户层、不可控改 E使用者业务员登入，待成品入库信息，依据成品入库单据确认入库信息后，自动导入成品库存量中，用户层、不可控改 F使用者业务员登入，查看成品待出库信息，依据开具的出库单进行成品出库，结束后确认待出库信息，自动导入成品库存量中，用户层、不可控改 G使用者管理员登入，针对C、D、E、F的错误进行调整。管理层、可控改（超过24小时后不可控改，节假日顺延） H电脑自动导入销售部、生产部、计划部、财务部的基本信息库。 5、计划部----业务员、管理员 A 人员用户名、口令信息制作。管理层、可控改 B 使用者业务员登入，查看销售部订单、物管部配件信息。根据实际情况，安排生产。用户层、可控改 C使用者管理员登入，查看、复核业务员工作。确认安排生产。管理层、不可控改（超过24小时后不可控改，节假日顺延） D电脑自动导入生产部的基本信息库。 6、生产部----业务员、管理员 A 人员用户名、口令信息制作。管理层、可控改 B 使用者业务员登入，查看生产信息，安排生产。用户层、不可控改 C使用者管理员登入，开具成品入库单。管理层、不可控改（超过24小时后不可控改，节假日顺延） D电脑自动导入物管部、计划部的基本信息库。 7、财务部----业务员、管理员 A 人员用户名、口令信息制作。管理层、可控改 B 使用者业务员登入，查看配件、成品入、出库信息，与单价相匹配，核算利润。用户层、不可控改 C使用者业务员登入，为财务报表提供基础数据。用户层、不可控改 D使用者管理员登入，检查B、C的准确。管理层、可控改（超过24小时后不可控改，节假日顺延） E不定期、定期盘点在库配件、成品。 8、内部供应链部： A对以上所