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抢抓机遇，创新发展 构建和谐，稳定企业 ——医药公司2007年工作总结，2008年工作思路 在和谐的氛围中，我们送走了2007年，终于迎来了让中国人骄傲的奥运之年——2008年。2007年，我们在县供销联社的正确领导下，继续坚持“改革、创新、发展、稳定”的八字方针，认真落实科学发展观，各项工作取得了圆满的成绩。 特别是在县域经济全面市场化的今天，计划经济时的所谓几十大国营公司早已改体，而唯有我们不多的几家国营公司还在运行，维持其和谐稳定的运行，确实困难很多，但我们敢于面对困难，深入细致地做好工作，才使我们这个167人的老的国营公司得以和谐，稳定地存在。至2007年底，公司总人数167人，其中算断工龄9人，退休人员35人，参加养老保险91人，参加2008年医疗保险76人。由于历史原因还有32人没有参加养老保险，这个问题是目前我们公司存在的最大隐患。 公司行管人员8人、调研员3人、内退3人，所属零售药店26家，其中城关19家，乡镇7家，安置职工39人；所属批发部1家，安置职工8人，批发部是2004年在国家统一按照GSP要求验收发证时，由职工入股成立的股份制企业。现有股东18人，股资40万。 一、2007年工作总结 1、完成了各项经济指标。在市场竞争日趋激烈的情况下，我们按照县联社下达的经济指标，狠抓落实，较好地完成了各项经济指标。全年实现商品销售1500万元，税收11万元；完成收入52万元，实现利润5万元，分别占年计划的100％、107％、103％、100％。 2、做好服务，营造良好的经营环境。我们公司现有零售药店26家、批发部1家。在经营中涉及的主管部门多，加之药品是一个特殊商品，与人民群众息息相关，26家药店几乎覆盖全县，面大点多，即要做到守法经营，又要维护经营者的利益，这就需要我们管理好、服务好、协调好。为此，我们派出两位副经理专门负责，副经理李连杰负责26家零售药店的具体工作；副经理李小川负责批发部的工作。在工作中我们充分发挥公司的职能作用，对职能部门的检查及处理，都由公司负责协调，有效地保护了药店的经营环境。针对业务专业知识，公司每年要请有关专家对业务人员进行培训，提高员工的业务素质。我们每年配合药监、物价部门对所属药店都要进行药品的质量、价格检查，以保证用药安全，药品平价供应，维护药品市场的稳定。 3、多种途径，解决职工困难，维护企业稳定。医药职工在前几年曾经几次大规模地进行过集体上访，2001年多次拦载县委县政府主要领导的车辆，要求解决生活费及按照国家要求缴纳养老保险。为此，当时主管的副县长主持召开了与医药职工代表的对话会，并由县政府办公室牵头组成了由劳动局、财政局、县联社及职工代表参加的联合调查组进驻医药两家公司，进行了为期一个月的调查，全面清理了公司的债权债务，并对收支情况进行了清查，其结果，公司没有能力满足职工的要求。通过大量的工作，大部分职工能够理解公司的难处，但是，还是有部分职工近几年仍然到处上访，特别是家庭有困难和得了重病的职工及部分未办理养老保险的职工。我们针对这些事实和现象，要想做到稳定，必须根据企业的实际情况想办法为职工尽可能地解决问题。要想解决问题，必须从两点着手。一是发展企业，增收节支，只有增收了，才能加大对职工的投入，才能尽可多地解决职工的实际困难。二是发挥一个基层组织的作用。把党和政府的政策和优抚，及时地传递给职工。在工作中我们细致地和职工交心谈心，让职工了解企业，并采取多种途径积极地解决困难职工的实际问题。在我们公司坚持着“一杯清茶暖人心”的服务理念，只要是职工来了，首先递上一杯茶水，热情接待，职工来到了自己的企业，就要有一种亲切感。主要领导在家，必须由主要领导接待，聆听职工的困难和要求，能解决的，要及时解决，不能解决的说其理由，尽量做到让来的每位职工高兴而走。近年来，为了做好职工工作，我们采取了多种办法解决职工的具体问题。一是对职工的养老保险加大投入，2002年以前职工的养老保险全部由职工全额上缴，2007年公司对每个人补贴718. 40元，占其缴费比例的11％。对女的45岁以上、男的55岁以上的职工补贴1218. 40元，占其缴费比例的18％。二是按照县联社要求，挤出资金，对自愿申请算断的职工进行算断。近两年算断职工9人，算断金额104212.00元。三是对重症病人进行补贴。公司现有重症病人5人，癌症病人4人，换肾病人1人。在他们住院治疗期间，我们多次派人看望，每人问慰金1仟元。出院后，根据情况最高给予1万元补贴。在平时的治疗中，每人每年给予3000元的药费补贴。逢年过节，还要上门慰问。换肾病人彭雪琴，由于药费过大，多次上访，我们也多次上门及时解决壹万元药费，平时只要有困难，我们以组织名义出面找民政局，医保局要求给予扶持。在本公司积极组织