第十一章全面预算[126p].pptVIP

预算决胜未来 ——大海航行需要准确的定位和航向，风云变幻需要及时的校正和控制：如同您掌控企业的未来，一切有赖于您胸有成竹的预算。从实务角度看，预算管理是落实企业发展战略的主要手段；从学科角度看，预算管理是管理会计的核心主轴。预算编制是一种企业目标的数量化过程，通过预算编制可以将企业下一年的发展目标量化成一系列可操作的指标。 第11章 全面预算 第一节 全面预算概述 第二节 全面预算的编制 第三节 预算编制的具体方法 本章重点问题 第一节 全面预算概述 全面预算的意义 全面预算体系 全面预算的编制期与编制程序 全面预算的意义 全面预算是指在预测与决策的基础上，按照 企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未 来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动 ，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有 效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计 量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示 其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明 。 全面预算的作用 ※明确工作目标 ※协调部门关系 ※控制日常活动 ※考核业绩标准 全面预算体系—经营预算 经营预算包括： 销售预算 生产预算 直接材料耗用量及采购预算 应交税金及附加预算 直接人工预算 制造费用预算 产品成本预算 期末存货预算 销售费用预算 管理费用预算 全面预算体系---专门决策预算 专门决策预算是指企业不经常发生的、