第十一章预算控制 课件.pptVIP

預算之基本概念 預算的功能與目的 预算编制的基本原则 预算的重要性 特征： 风险自抗、权力制衡、以人为本 目标控制 价值控制 制度控制 预算控制的种类 按控制方法分类：授权控制、反馈控制、调整控制和制度控制 按控制功能分类：预防性控制、导向性控制、纠正性控制和补偿性控制 按控制时序分类：事前控制、事中控制和事后控制 按控制对象分类：资金控制、销售控制、生产控制、采购控制和投资控制 预算控制的主体 出资者预算控制 经营者预算控制 预算种类 预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容可以将预算分为销售预算.生产预算.直接材料预算.直接人工预算.制造费用月算.生产成本和销售及管理预算 销售预算 　　　　销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计销售预算划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。 　　销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来