提升执行力的标准培训教材.docVIP

提升执行力的标准培训教材 ??? 企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样——企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。……… 这个故事告诉我们一个什么道理；没有执行力，再好的战略是空谈，再好的思路是空想，再好的机遇也是过眼云烟。 这个故事还没有讲完，其中有一只老鼠说，小白是老虎大王的宠物，而老虎是猫的大哥，让小白去求老虎帮忙，老虎呢又是一个极爱宠物的主人，当即答应下来，在第二天猫果然就带上了铃铛。 从这个故事中，我们可以看出，提出给猫带铃铛的主意，固然使整件事情成功了一半，明明没有办法完成的任务，最后就靠叫小白这只老鼠的特定身份与关系，轻而意举的得到了解决，在我看来，可能我们平时所看到的，所想到的困难，未必就真如我们想像中的那样难如登天，关键是你有没有想要去执行的决心和毅力，有没有执行下去的头脑和勇气。 什么是执行 ??? 所谓执行，是指实现既定目标的具体过程，而执行力则是完成目标的能力。一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。可见，执行力是何等重要，仅有战略和运气是不行的，必须有强的执行力??? 执行是连接组织战略与目标实现的桥梁，缺少强大的执行力，组织的战略目标将是无本之木，无之水源。企业的不成功并不是缺乏制度，也不是缺乏发展战略，不是缺乏资金，不是缺乏产品，而是缺乏持之以恒的执行力。战略决定方向，执行决定成败。能否把既定的战略执行到位是企业成败的关键。也是事情成功的关键。 ??? 在管理界有句俗话，叫做“三分策划、七分执行”。没有执行，制度就形同虚设；没有执行力，管理就不能真正落到实处。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能让企业创造出实质的价值。曾经有一位著名的企业家讲：“一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力”，“执行正成为企业成功的一个关键因素”。??? 执行力就是按质按量完成自己的工作任务。，，所谓按量，就是要达到一个标准，。所谓按质就是，执行力低注定要失败。执行力。?什么是优秀的执行力人才？ ??? 如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，什么是一流的执行力人才？ 自动自发，主动性和自觉性强(案例略)立即行动。?? 2，注重细节，把工作当成义不容辞的责任，而不是负担，认真对待。，负责到底。? 4，结果导向，执行是要做结果，而不是完成任务！?? 执行时你要不断面对各种不同的情况，懂得去处理，不以物悲不以物喜，要懂得有人会夸奖你有人会打击你，我是按照自己而奋斗的！在遇到打击的时候，你永远要把结果和目标放在第一位。?? 执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强！这个过程可以学会教训.有了0.1，就有0.2，0.1永远大于0。而完美的结果，永远是长期努力的结果！ ??? 5，永不放弃。 ??? 每天都碰到这些不同的情况，每次我们都有不同的解释和不同的看法，最终都会影响我们的行为，所以无数的人都拥有卓越的智慧，无数的人都拥有伟大的构想，为什么只有懂得执行的人才能成功呢？只有懂得在这样的情况发生时，仍然信守承诺、关注结果、永不放弃的人，无论有人说你没戏了还是有人说你肯定中了，你都会坚定不移的为你的目标去奋斗，因为只有吧事情做到底才知道结果是什么。没有失败，只有在追求成功的路上对失败不断的超越，最后才是成功。 ?? Style rectification analysis materials 15The first chapter: the style of rectifying and analyzing materialsOne, the main problemTo the court to work near two years, in the Party school, office, leadership and Comrades help, while doing some work more seriously than completed the job assigned by the leadership, and within the scope of the work, but the control of ideology and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and