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提高员工执行力的思考一、什么是执行力？（互联网）执行力是指有效利用/subview/8439/7581216.htm \t _blank资源、保质保量达成目标的能力。也有的讲，是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的力度和能力。“三分战略、七分执行”。执行力不仅是行政施政、经营运行的生命力，还是促进创新发展的推动力。执行力贯穿于经营运行活动的始终，政令畅通、政令统一、有令必行、有令必禁是执行力的具体体现。对于个人而言，/s?wd=%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%8A%9Bhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank执行力是按质、按时、按量完成上级交付任务的能力。对于团队，执行力是指一个团队把战略决策持续转化成绩效的能力。它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和/view/647132.htm \t _blank凝聚力。二、执行力问题分析现阶段公司新、规模小、人员少，在执行力上存在的主要问题及原因：（一）问题一是不求过得硬，只求过得去。认为小公司没有必要那么讲究，没有必要那么正规。有随便应付走过场，过关了事的现象。二是合意就执行，不合意就不执行。因为公司还没有建立正规管理层次，执行随意性比较大，有时把问题由小拖大，矛盾由简单拖复杂。三是工作执行疲沓、工作推进缓慢。有推一推，动一动，甚至推而不动的现象；有的把局部工作当正业，把全局工作当副业。四是工作决而不行，执行等待观望。没有把公司工作当事业来做，有置身世外的现象，表现在工作上，对公司发展机遇认识慢，对公司发展项目理解慢，经常与公司发展理念不接轨。（二）成因从内因上看，一是思想僵化。公司状况正处在一个活跃与混乱并存的时期,困惑、动摇、盲目思想比较普遍，必然降低工作的标准,荒于公务,职能亏欠,最终导致执行的低效。二是观念淡化。人进来了思想没有进入公司，观念没有适应公司，还停留在四平八稳找组织的吃公家饭时代。三是作用弱化。片面强调自身发展存在的劣势,满足于当前的工作现状，面对市场经济的快速发展,仍习惯于计划经济体制下的思维定势和工作方法。从外因上看， “四大根源”致使执行受阻。一是股东沟通不畅影响执行力。二是经费支撑不到位影响执行力。三是法规制度不健全影响执行力。四是管理层次不健全影响执行力。三、如何提高执行力（一）个人能力和工作态度是执行力强弱的决定因素/s?wd=%E4%B8%AA%E4%BA%BA%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%8A%9Bhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank员工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和/s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%80%81%E5%BA%A6hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升/s?wd=%E4%B8%AA%E4%BA%BA%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%8A%9Bhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正/s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%80%81%E5%BA%A6hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank工作态度。个人能力在不同层次有不同要求，通常包括想象力、记忆力、联想能力、组织能力、沟通能力、/view/3546770.htm \t _blank领导能力、创新能力、学习能力、号召能力，适应能力等。在/view/451653.htm \t _blank当今互联网时代，学习能力是最重要的，因为知识总是在更新，只有不断学习才能跟上时代的步伐。我所讲的学习，不是那种应试式、啃书本式的学习，而是一次学习的革命，适应性、创新性和解决问题性的学习。这对我们提出了很高的要求。事实上，人在社会上，不管愿意不愿意，无时无刻不在学习，无时无刻不在进步。当然，对于公司目前状况，亟待提高四个能力。一是分析判断能力。就是对商场敏锐的洞察、捕捉、分析、判断的能力，特别充分利用互联网进行数据采集、分析、筛选，通过独立思考并形成思路的能力。二是企划统筹能力。就是能够从公司整体高度，设计部门工作，正确区分和处理重点工作、应急工作、临时工作、主线工作。三是沟通客户能力。主动搞好内外部协调，特别是与客户建立良好关系，想方设法服务客户、取得客户信任并给公司带来实质性效益。四是工作落地能力。每件事情启、承、转、结都有板有眼，细数事件，件件着落，方案具体、效果落地，而且讲求