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财务经理的操守 (发表日期：2004年10月08日) 饭碗重要，操守更重要。原则重要，策略也重要。 Jeffrey Marshall、Ellen M.Heffes 著 明知公司的财务报表是不准确的，你还会签字吗？这真是每个经理人的梦魇：有人要他们造假，让财务数据看起来更漂亮些。保住操守，还是保住饭碗？虽然痛苦，但他们必须做出抉择。如果他们与上司作对，会不会被炒鱿鱼？如果他们不情愿地予以合作，又会不会丢掉自己的名声，甚至更糟？ 任何一个闯荡多年的经理人都可以讲出一堆类似的故事，他工作过的公司越多，就越有可能遇到不愉快的或是威胁到饭碗的情形。很多情况下，他们面临一个根深蒂固的潜规则，似乎除了平静地接受，别无他法。 某位经理人说道，他在两家公司都曾卷入到揭发不道德行为的事件中。在大多数事件中我都得到了支持，他说，而有一次，我在公开场合得到支持，但私底下却被通知走人。他还清清楚楚记得：有一次，当他走进一个讨论商业道德的会议时，却发现曾被我炒掉过的一个家伙正在侃侃而谈。 或许没有一个CFO（首席财务官）未曾在他的职业生涯的某个时候遇到过这种压力，某公司的CFO哈威尔（Joseph Harwell）说道，CFO应对这种压力的方式，恰恰反映出了他的人格、品行以及道德观。 Tatum Partners的CFO及合