机电工段制度汇编.docVIP

选煤厂机电工段设备包机管理制度 为了加强选煤厂机电设备管理，保持设备完好和良好的工作效能，降低设备待修率和事故率。根据精细化管理的要求，做到设备检查、维护、修理责任到人，选煤厂对机电设备在区域维修责任制的基础上继续细化，实行巡回检查包机制度。 一、责任分工： 工段长霍瑞明是安全生产第一责任者，对工段安全质量负管理责任；技术员昝银忠负有安全培训、设备修理、改造、备品件加工等技术落实责任；副工段长闫广庆负责原煤系统、落地和装车系统的设备检查、维护、修理工作；副工段长谢超负责主厂房水洗设备检查、维护、修理工作；副工段长赵建负责洗矸、洗混、精煤产品入仓及煤泥水处理系统设备检查、维护、修理工作；副工段长于洪江负责全厂变配电设备和线路、现场电气、集控和通讯设备及线路的检查、维护和修理工作；工段安监员王盛友对现场施工、隐患排查和安全质量工作负有监督检查责任。 二、巡回检查包机责任： 1、明确包机范围 副工段长和技术员是各区域包机范围的第一责任者，根据对所管理区域内现场设备和人员素质进行明确分工（包机分工可定期调整），合理安排包机巡回检查，做到实时定人包机，人人有责任的专人包机巡回检查制度。 2、包机人日常巡回检查和润滑责任 各机人应熟悉包机设备的结构性能和工艺指标要求，每天对包机设备按照选煤厂设备完好标准进行仔细检查。每天的日常检查应有：同一部位的紧固件是否规格一致、齐全紧固；设备运转声音是否正常；设备运转是否平稳；各运转部位防护装置是否齐全可靠；检查设备是否符合“五不漏”标准的要求。发现设备存在的问题和事故隐患及时处理，自己处理不了的及时向组长和副工段长汇报，以便及时整改。 设备日常润滑是设备维护保养工作的重要环节，包机人对包机设备的润滑要做到四定： ⑴ 定点即确定润滑部位和润滑点，实行定点给油； ⑵ 定质即确定润滑部位所需油脂的品种、牌号和质量要求； ⑶ 定量即确定各润滑部位每次加、换油的数量； ⑷ 定期即根据各润滑部位加、换油的周期，按规定周期加油、清洗换油。 3、填写巡回检查、润滑和维修等记录 包机人应对包机设备的检查、润滑、修理等内容及时记入各自的记录簿中，这些原始记录可真实的反应设备的运行状况和设备维修工作过程，以便准确判断设备的技术状态。 三、质量目标与奖惩： 1、机电设备达到“90.5.1”标准，主要机电设备完好率达100％。 2、原煤、装车一次影响矿井生产时间不超过半小时，洗煤一次影响时间不超过一小时。 ?3、根据厂规定，每月评定出一台样板设备和最佳包机人一名，给予100元的奖励。各包机人如不认真履行责任，在矿和厂组织的各级设备、安全检查中查出的问题，包机人巡回检查未发现，给予包机人每台设备每次50元的罚款；如因巡回检查不到、维护不当，造成责任事故的，按矿、厂的规定进行责任认定，给予罚款、赔偿等处罚，重大责任事故听从矿处理 机电工段物资领用和保管制度 为严格物资管理，规范材料、配件的领取、使用程序，减少材料、配件的浪费和流失，加大节支力度，切实使材料、配件用到生产维修中去，特制订物资领用管理制订如下： 1、物资领用签字范围： ﹙1﹚工段长、技术员签字范围： 4平方米以下线材、灯泡、灯头、三色带、各类板材、角铁、槽钢、2寸以下钢管、各类管件、油漆、有色金属、绝缘板、绝缘棒、砂轮、清洗剂、风扇、电话、5.5KW以下电机、水泵、办公用品。 ﹙2﹚副工段长签字范围：按责任区域划分范围内设备及设施维护、修理所使用的各类材料（各类钢材除外）、配件。 2、物资领用保管： 各组长根据分管范围内的需求情况，进行实名制开单领用，对领取的材料、配件是否应用到生产中要进行不定期追查，从而避免物资的浪费和流失，杜绝职工偷盗物资行为。机电工段工具房负责全工段领用材料（尤其各类钢材）、配件的保管，其余各班组负责各自业务范围内部分材料配件的领用和保管。工具房和各班组放置的材料、配件要分类摆放整齐，只可按需领取，不可大量存放。存放的材料、配件要每班交接，如有丢失，应视丢失物品价值给予值班人员和组长各自50％的经济处罚。 3、物资管理几点要求： ⑴、各班组要严格材料配件领用制度，做到用多少领多少，工作完毕后要对工作现场材料配件清理回收，严禁乱扔乱丢，能修复再用的要进行修复，防止丢失被盗。 ⑵、机修小厂要严格钢材管理及配件管理，材料使用要有记录，做到帐、材料相符，同时要做到人走门锁，严禁接私活。 ⑶、对违反以上制度的班组个人，一经发现将严肃处理，情节严重的交矿保卫部门及司法机关立案查处，望全体职工认真执行。 机电工段职工轮休班规定 为进一步保障职工休息权益，同时保证安全生产持续有效进行，机电工段从职工切身利益出发，经细致研究，特制订工段职工休班制度如下： 1、休班天数： 每位职工大月休班６天，小月休班５天。 2、班组休班人数： 机修班确保每天休班