王泽仁-《高效执行力》(12h).docVIP

《高效执行力》 【课程前言】 一个企业基本都有战略、愿景与目标，但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢？ 企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行力的落实？执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么，执行力文化和企业文化之间是什么关系？应该如何让执行力文化能够深入人心？ 企业所有员工；所有职场人士 【课程目标】 帮助企业： 1、帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化 2、帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升 3、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才 4、通过制度化的手段，建立一个制度平台 帮助参与者： 1、投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才 2、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才 3、帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式 4、规划自己的成功人生 【课程时间】 1-2天 【课程大纲】 一、执行力知识概述 1、执行力研究背景 2、如何去理解执行力