麻醉科手术室绩效工资改革方案探讨.docVIP

麻醉科手术室绩效工资改革探讨 我科现在绩效工资分配方案是去年主任为主制定员工通过的，分配方案很简单，只按职称和来院工作时间及医生护士分配，方案为：设士8分、师9分、中级10分、副高11分四个等级；第一年来院的分值乘80%，每增加一年加5%；护士乘80%，医生乘100%，该方案的优点就是分配起来简单易行，缺点是不能执行医院关于绩效工资按“按劳分配、体现重要岗位重要人员”的分配原则，因为该分配方案的缺陷，造成工作积极性不高、怕担风险，形成出工不出力、分钱大家拿的现象，制约了麻醉科的发展。为了调动医生的积极性和主动性，将绩效工资进行量化管理，本着同工同酬、强化责任、突出业绩的原则，量化管理麻醉计分的组织形式? 麻醉计分由3人小组组成主治医师1人住院医师1人主管护师1人(实施监督职责)。计分小组每天负责打分计算，核对并将分数存档，月底统计总分，并将总分与每天得分随时公布，以便核查，对有疑问的地方重新核实并加以改正，做到公开、公平、公正。科主任每天安排手术及其它工作，不参与手术打分。麻醉工作质量量化考核? 根据医院和科里的各种规章制度及各类人员职责并结合本科实际情况制订出详细的奖惩方案，奖惩的分值奖惩的分值以质量控制小组提供的各类记录为依据，经全科讨论并当场公布。如医嘱不清或未下、围麻醉期不坚持在岗、跑费漏费、麻醉记录单记录不全、服务态度不好、麻醉前无访视、麻醉准备工作不到位、麻醉医疗设备损坏或污迹太多的扣麻醉记录单记录、对于在不同等级杂志发表论文的将给于不同的加分，在医院内组织的考试中获得前3名的将分和奖励；拒收病人红包者加分和奖励；在医院组织的活动中取得好成绩给予加分和奖励。工作质量量化考核由质控小组考核并记录在案，以便保证计分客观、公平，使每一个人做到心中有数。工作质量量化考核麻醉工作量量化计分科主任每天安排手术及其它工作，不参与手术打分。根据基础分值。如外科手术难易程序、时间长短制定以麻醉记录单为准特殊情况加分年龄大于70岁（含70岁）或小于3岁（含3岁）加分加分各种感染或术中放射定位手术加分连续工作7小时（8：00～15：00）以后，以麻醉记录单为准，每超一小时加分。加分加分分放射定位手术加放射定位手术加放射定位手术放射定位手术绩效工资分配? 记分小组将各种分值、量化考核月底进行汇总计算，并交科主任审批，将绩效工资按照部分进行发放：出勤奖%，职称系数奖金40%，工作量分值奖金%，0%，单项奖惩%。出勤奖出勤奖系数奖金士独立工作但不能值班不发系数奖金新调来科室人员内不发系数奖金，超出规定时间内不能独立工作者职称系数按计（其余奖金项目按同等比例发放）系数奖金系数系数系数麻醉工作量化计分麻醉工作量化计分在医院内组织的考试中获得前3名的拒收病人红包者在医院组织的活动中取得好成绩在杂志发表论文工作质量量化考核　科主任=加班费+出勤奖+职称系数奖金+全勤人员工作量平均值90%++单项奖惩。科室=加班费+出勤奖+职称系数奖金+工作量分值奖金++单项奖惩。，并通过量化管理与绩效工资相挂钩，并统筹兼顾每一个医生实际，合理安排手术较好地调动了大家的积极性，改变吃大锅饭局面，打破论资排辈的现象，调动麻醉医生工作的积极性和自主能动性，形成良好的竞争意识，促进医生不断钻研新业务、更新知识、使用新技术，为临床积累经验，提高麻醉质量改过去被动为主动，提高工作效率，增强医生的成就感激发的工作热情，提高麻醉质量，增加爱岗敬业的精神。　　时代在进步，科技在发展，只有不断的学习和探索，才能使麻醉科量化管理不断完善，才能使绩效工资分配更加合理、公正，体现能者多劳的局面，使其更适合科室的发展和壮大。 Writing parallel sentences highlightsWriting parallel sentences highlightsPolitical classI go to enhance the consciousness of active, dynamic, firmness.I go to enhance the strong political identity, identity theory, emotion recognition.The implementation, maintenance support, development of the overwhelming majority of the people all the benefits.That really makes people enjoy people more real, more fully, more extensive human rights.The advance of political consultation,