第1章工程项目管理概论(免费阅读).pptVIP

工 程 项 目 管 理 授课人：苑东亮 绪 论 第1章 工程项目管理概论 第1节 项目与工程项目 第2节 工程项目管理 基本概念与内容 第4节　工程项目控制 组织措施 组织措施就是建立项目控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关项目控制的制度和程序。 第1章 复 习 思 考 题 3．实施阶段的主要工作内容  （３）施工、监督与控制。 （４）生产准备, 包括：①组建管理机构，制定各项规章制度；②招收、培训生产人员，并组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；③签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；④进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。 3．终结阶段的主要工作内容 （１）竣工验收 施工单位自检自评和预验收; 提出竣工验收申请; 建设、设计、施工和监理等单位联合检查正式验收; 政府主管部门批准。 （2）竣工结（决）算 结清施工合同价款； 确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用。 3．终结阶段的主要工作内容 3．终结阶段的主要工作内容 按性质划分为：固定资产、流动资产、 无形资产、递延资产。 分批交付使用，对实际建设和使用效果评价。 （3）资产核定。 （4）交付使用与后评估。 （一）建设项目管理的工作内容 包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段，各阶段的管理工作内容如下： １．项目承揽阶段的工作内容 （1）获得施工项目信息和招标文件。 （2）研究招标文件，决定是否参加 投标竞争。 （3）决定投标后，深入调查研究， 收集资料。 （4）分折施工图纸和各种资料，进行 项目施工估价。 （7）参加开标会议。若中标，则进行承包合同签订。 （5）决定投标策略，编制投标文件。 （6）在规定的时限内投送投标文件。 2. 施工准备阶段的工作内容 （1）制定施工规划。 （2）优化配置施工项目生产力诸要素。 （3）施工现场准备。 （4）上述准备工作基本完毕后，提出开工报告。 图 1-3. 施工项目生产力要素构成示意图 ３．施工阶段的工作内容 （1）利用项目管理职能，组织连续、均衡地综合施工。 （2）加强施工项目生产过程控制和管理，以保证项目目标的实现。 （3）做好工程记录和文档管理。 4．竣工验收阶段的工作内容 （1）做好扫尾工程和成品保护。 （2）整理、装订项目技术档案。 （3）项目总结。 （4）交工后服务。 第3节　施工组织设计概述 —、施工组织设计的概念、任务与作用 施工组织设计的概念 施工组织设计的基本任务 施工组织设计的作用 １．施工组织条件设计(设计) ２．施工组织总设计(总承包) ３．单位工程施工组织设计(项目部) 4．分部分项工程施工组织设计(项目部) 二、施工组织设计的分类 １．工程概况 ２．施工方案 ３．施工进度计划 4．施工（总）平面图 ５．主要技术经济指标 三、施工组织设计的内容 １.设计资料 2.自然条件资料 ３.技术经济条件资料 ４.工程承发包合同规定的有关指标 5．施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械设备和技术状况，以及类型相似或近似项目的经验资料。 6．国家和地方有关现行规范、规程、定额标准等资料。 四、施工组织设计的编制依据 五、施工组织设计的 原始资料调查分析 １．地形资料 （一）自然条件资料 （１）建设区域地形图。 比例尺一般不小于１：5000，等高线高差为５m到10m。 （2）建设工地及相邻地区地形图。比例尺一般为１：2000或１：1000，等高线高差为0.５m到１.0m。 ２．工程地质资料 ①建设地区钻孔布置图； ②工程地质剖面图，表明土层特征及其厚度； ③土壤的物理力学性质，如天然含水率、天然孔隙比等； ④土壤压缩试验和关于承载能力的结论等报告文件； ⑤有古墓地区还应包括古墓钻探报告等。 3．水文地质资料 （１）地下水文资料。包括： ②地下水的流向、流速和流量； ①地下水位高度及变化范围； ③地下水的水质分析； ④地下水对建筑物下部的冲刷情况等 根据这些资料可以确定土方工程、 施工排水、打桩工程的施工方法。 （2）地面水文资料 ①历年逐月最高、最低及平均水位，山洪情况； ②河流历年的平均流量、逐月的最大及最小流量，湖泊的贮水量等； ③历年逐月最高、最低及平均水温，冰冻的期间及最大最小及平均冻结深度等； ④选择水样，进行水质分析，以确定水的透明度、颜色、气味、酸碱度以及所含杂质程度等。 （2）地面水文资料 ⑤气温资料。包括年平均、最高、最低温度及其起止期和持续天数。 ⑥降雨、降雪资料。包括雨季起止日期，年平均降雨、降雪量和日最大降雨、降雪量。 ⑦风的