第1章工程项目管理(免费阅读).pptVIP

工程项目管理 第一章 项目与项目管理 项目 工程项目 工程项目管理 工程项目管理的发展 第一节 项目 项目的定义及特点 项目 建立一个新企业 开发一个新产品 实施一项新工程 规划一项新活动 承接并实施一个合同订单 第二节 工程项目 工程项目的定义 工程项目的特点 工程项目的生命期 工程项目建设阶段 第三节 工程项目管理 为什么进行工程项目管理？ 做项目的误区（一）“三边行动” 边计划 边实施 边修改 做项目的误区（二）“六拍运动” 第一拍：拍脑门 经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。 做项目的误区（二）“六拍运动” 第二拍：拍肩膀 领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。 做项目的误区（二）“六拍运动” 第三拍：拍胸脯 受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话： 做项目的误区（二）“六拍运动” 第四拍：拍桌子 项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子 训斥项目组成员。 做项目的误区（二）“六拍运动” 第五拍：拍屁股 项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。 做项目的误区（二）“六拍运动” 第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。 项目管理的概念 项目管理的概念 管理的复杂性 一种全过程的综合管理 约束性强的控制管理 具有创造性 建立专门的组织机构 一种一次性管理 项目管理的时间范畴 PP与PC在工作时段上的区别 项目范围管理 项目采购管理 项目职业健康安全管理 项目环境管理 项目信息管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目收尾管理 第四节 工程项目管理的发展 1944, 英国土木工程学会在《战后国家发展》中提出对于公共工程项目需要采用一种系统化工作方法 1950s－，PM起步 1950s, 美国海军“北极星计划” 参加项目的遍及美国 48个州, 200多个主要承包商和 11000多个企业 1960s, 美国航空航天局“阿波罗计划” 耗资 400亿美元 ,有两万多个企业参加 1965：国际项目管理协会（IPMA）成立 1969：美国项目管理学会（PMI）成立 目前有5万名会员。 致力于向全球推行项目管理。 是项目管理领域最大的全球性专业组织。 1970s-1980s: PM开始向信息系统研发与实施、 建设工程、城市发展和教育等领域渗透 1980s-1990s：现代项目管理兴起 1984：PMP认证开始 1987：PMI开始着手创建PMBOK 1996: PMBOK 被世界项目管理界公认为一个全球性标准 2000：PMBOK 2000 出版，被美国国家标准学会（ANSI）接受为美国标准 （2001. 3） ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。 一个工程，两种体制 项目成功＝ 科学技术＋项目管理 “三分技术，七分管理” 项目管理的任务The scope of work of Project Management 项目管理工程师的地位 项目管理工程师的地位 项目管理工程师的地位 项目管理工程师的地位 ? 通过项目策划(Project Planning ；PP)和 项目控制(Project Control；PC)， 尽可能好地实现项目三大目标（投资、进度、质量）的过程。 从项目开始到项目完成 PM=PP+PC 工程项目管理是以工程项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。 工程项目管理的概念 工程项目管理的特点 PM = PP + PC PM=PP+PC 设计准备 项目决策 设计 施工 动用前准备 开 始 结 束 决策阶段 实施阶段 使用阶段 DM PP PC FM PP基本工作时间 PP向前延伸时间 PP深化调整时间 PC基本 工