供应链培r训课程 采购.docxVIP

/home/diary_v7508067.html供应链培训课程 采购/库存/生产/物流管理/精益制造/电子商务 - 滚动开班【您的企业是否正面临下列问题】同行间竞争激烈；经济形势不利；需要削减成本；外部环境变化太快；风险难以控制；客户要求太苛刻；市场需求难以预估；急需提高管理水平……这些问题，在您的企业中存在吗？如果没有，说明您的企业非常优秀。但实际情况是：99%的企业都面临着这些问题，这需要讲企业内外部的资源整体串联起来，整合、优化、协调，这就是供应链管理。?项目简介：全球物流进入供应链时代，供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成，企业之间的竞争已发展成为供应链之间的竞争。建立有效的供应链战略，将成为企业不可模仿的核心竞争力。为了在这场供应链变革的浪潮中生存，供应链管理师将成为每个企业都竞相追捧的一流人才！为弥补供应链人才的巨大缺口，美国供应链管理专业协会（CSCMP）以中国圆桌分会旗下的“供应链世界企业联合大学”为平台，依托CSCMP权威供应链流程标准，邀请国内外顶尖供应链专家，结合中国本土企业供应链发展现状，打造出“注册供应链管理师”高级培训体系课程。课程不仅包含国际前沿的供应链流程标准体系，更有众多鲜活的成功与失败案例，以及供应链的管理方法和工具。本套课程体系由四个模块课程组成，他们分别涉足供应链的每一个具体环节。无论是国企、外企还是私企，无论是制造业、贸易流通业还是现代服务业，无论是高级经理人还是企业家，只要学习过该课程，都能直接指导和改善实际工作，让企业与个人更具竞争力！?开课时间：常年开班，每月一个课程（周末全天）开课地点：上海市徐汇区中金国际广场c座联系方式?客户经理王彦之 24小时开机 021客服热线 9：00-17：00?详细课程：模块1、供应链管理核心与基础（1）供应链概念、特征与内涵 （2）全球供应链管理系统的结构（3）供应链的计划、采购、库存控制（4）供应链的交付与回收（5）供应链战略规划（6）供应链职能管理 （7）供应链流程架构策略（8）供应链创新模式模块2、采购流程与战略（1）采购环境分析 （2）采购流程管理 （3）采购与供应组织管理 （4）供应链资源管理与采购战略（5）供应链环境下的供应商管理 （6）采购绩效评估 （7）采购成本管理 （8）定购活动控制（9）进向物料控制管理 （10）采购风险管理 （11）国际采购与电子采购模块3、生产流程与库存管理（1）供应链制造战略规划 （2）企业计划系统 （3）供应链管理高级计划 （4）企业制造资源计划（5）协同计划、预测和补给(CPFR) （6）精益制造与敏捷供应链 （7）总量库存管理（8）供应链中的不确定性与库存控制 （9）物料控制绩效评估 （10）电子商务与虚拟供应链模块4、供应链管理与流程实施（1）企业经营目标与供应链战略 （2）企业物流控制与供应链竞争 （3）以客户为中心的物流服务策略（4）供应链网络设计 （5）订单管理与信息系统 （6）延迟策略与物流增值服务（7）实物配送与电子商务交付 （8）售后服务与仓储管理 （9）如何管理3PL与4PL?培训费用：单一课程模块 - 3000元/位（全含）完整四个课程模块+考试认证费 - 8600元/位（全含）?学员受益：1、我们是美国供应链管理专业协会CSCMP的上海分会，是CSCMP的直属机构，这就确保我们有雄厚的讲师资源，他们都是经验丰富的500强企业实践者。而在教学大纲上，能完全契合注册供应链管理师考试的要点，我们的学员保持近100%的考证通过率，得益于我们的独占资源，供应链培训，我们是最专业的。2、1次培训，就可获得美国供应链管理专业协会颁发的《Supply Chain Manager》、国家人力资源和社会保障部颁发《CETTIC职业培训合格证书》、国家人力资源和社会保障部颁发《CETTIC职业培训合格证书》三张重量级资格证书，可见CSCMP课程的含金量和认可度。3、报名全课程，即成为VIP会员，1年内赠送12场行业会议/沙龙席位（部分免费，部分打折）现在参加行业会议的价格，低则一两千，高则七八千，我们专为VIP学员预留了免费和打折席位，有效降低您搭建人脉的成本。?师资介绍：Alex Cai12年供应链领域实战和管理经验。中国企业家联合会高级讲师，CSCMP上海委员会委员。曾任飞利浦照明物流经理、联想集团供应链经理等职务。专题研究方向供应链管理。2002年获得美国生产与库存管理协会CPIM证书。为法国圣戈班、海沃斯haworth、皇家飞利浦、上海医药集团、金创集团、UT斯康达、海尔集团、中兴通讯等逾百家著名企业提供供应链项目咨询与培训。参与编写的书籍包括《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》等。M