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管理人员薪酬管理实施细则 总 则 第一条（目的）为进一步健全管理人员（中层以上）薪酬管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。 第二条（总原则）管理人员（中层以上）薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。 第三条（适用范围）本办法适用于管理人员（中层以上），销售管理人员适用《销售人员绩效考核管理实施细则》。 第四条（薪资构成） 管理人员的薪资由以下三部分构成：基本薪资+年资工资+年终收益 职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红 职能部普通管理人员年终收益=效益分红 子公司正副总经理（总经理助理）和职能部门经理年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献 子公司普通管理管理人员年终收益=效益分红+超额经营成果贡献 具体年终收益的确定： 集团职能部 集团部职能部管理人员的年终收益计算方法见集团《管理人员绩效考核管理办法》。 （二）二级子公司 子公司管理人员的年终收益计算方法见集团《2014年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》——以下简称《方案》。 薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下： 基本薪资与行政管理管理人员所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的