供应链管理模式取代传统管理模式一的必然性.docxVIP

传统物流管理与供应链管理的比较摘要本文讨论了物流管理与供应链管理的概念，通过比较传统物流管理与供应链管理的异同，阐述了物流管理与供应链管理的区别与联系。由此得出供应链管理模式取代传统管理模式的必然性。关键字：物流管理 供应链管理 1物流“物流”一词是从日文资料引进来的外来词，源于日文资料中对Logistics一词的翻译“物流”。物流作为物的一种存在方式同人类历史一样久远。考察人类进化的朦胧之时到原始游牧生产方式，再到自给自足农业社会生产方式，人类就一直从事着两种基本活动，即生产和消费，人们在生产和消费活动中始终伴随着物的位置移动，离开了物的流动就不可能进行正常的生产和消费。例如人们在捕猎或游牧时工具的移动、食物的搬运和存放等，通过这些物流活动满足人们生产和消费的需要。人类社会开始商品生产之后，随着社会分工的发展，生产和消费(包括中间消费和最终消费)分离的趋势不断扩大，生产者和消费者之间空间差异成为商品交换的障碍，因此商品从生产者到消费者实体流动的作用变得更加重要，成为实现商品所有权转移的商流活动的必要条件，只要有商品交易存在，必定就要涉及物的实体流动。直到20世纪初物流概念的提出，物流的固有基本属性没有变，仍是物从生产者(第一方)到消费者(第二方)所有权转移过程中发生的空间位置移动[1]。从严格意义上来说，物流概念的物质实体是“物品”，运动方式是“实体流动”。“物流”概念只描述了一个过程，它是管理的对象，而对这一过程的计划、组织、协调与控制活动则是“物流管理”概念的范畴，即物流管理是为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制[2]。物流管理的对象并不是货物本身，而是货物有目的的流动过程。该过程有两种状态：一是运动状态，即货物处于运输过程之中；二是静止状态，即货物处于贮存过程之中。因此，运输管理和仓储管理是物流管理最基本的活动。物流管理在本职上就是对一系列运输和仓储状态转换过程的管理。2供应链供应链由多个企业构成，包括直接参与从源供应商到最终客户的物流、服务流、资金流、信息流和价值流的上游及下游实体组织，是一种网链结构。供应链的一般结构模型如下图所示，其中，第三方物流提供商为供应链成员企业提供物流服务；进入服务提供商为企业提供融资，承担一定的风险，并提供金融建议；市场调研公司为核心企业提供关于最终客户的信息服务。其中，信息流是双向的，贯穿整个供应链成员企业，包括第三方物流供应商、金融服务公司和市场调研公司而供应链管理则不同，它以企业主动应用集成化管理思想管理供应链为前提。关于供应链管理的定义主要有三个方面：1、供应链管理是一种管理哲理，追求供应链成员企业内部及企业之间的同步化与集成化。2、供应链管理是一系列实现供应链管理哲理的活动，通过集成化行为、信息共享及建立合作伙伴关系等成功实施供应链管理哲理。3、供应链管理是一系列管理流程的重构与优化。总体而言，供应链管理是以提高供应链整体及成员企业长期效益为目的，系统地对供应链成员企业内部及企业之间的传统业务功能进行重组、协调与流程化。3物流管理与供应链管理的区别与联系随着全球经济一体化，人们发现在全球竞争环境下，任何一个企业都不肯在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中的上下游企业形成一条经济利益相连、信息互通、业务关系紧密的行业供应链以实现优势互补，提高整个供应链企业的竞争力。当今社会、企业之间的竞争越来越激烈，为了进一步降低成本和满足客户的需要，人们将目光从企业物流的优化环节转向整个供应链系统的管理。以快速响应市场、增加企业柔性、降低成本为目的的供应链管理思想已被全球商界和管理学界光放接受并在实践中取得了巨大的经济效益。以下分析了物流管理与供应链管理的关系。3.1物流管理与供应链管理的区别供应链管理初期主要强调物流管理过程中尽可能降低储存成本。从上个世纪80年代起，开始了关于供应链管理的研究并逐渐成了学术界的热门，随着供应链管理思想越来越受到重视，其视角早已拓宽，其管理触角伸展到了企业内外的各个环节、各个角落。对于供应链管理的广泛理解正在出现：供应链管理包含了从原供应商提供产品、服务和信息以增加客户价值，到终端客户的所有流程的集成，它不仅仅是物流的另一种称呼。供应链管理涵盖了物流管理中没有典型包含的要素，如信息系统集成、计划与控制活动的协调[3]。物流管理与供应链管理的不同存在基础和管理模式不同：任何单个企业或供应链，只要存在物的流动，就存在物流管理；而供应链管理必须以供应链导向为前提，以信任和承诺为基础。物流管理主要以企业内部物流管理和/或企业间接口物流管理这两种形式出现，主要表现为一种职能化管理模式；供应链管理则以流程管理为表现形式，它不是对多个企业的简单集合管理，而是对多个企业所构成的流程进行管理，是一种流程化的价值链管理模式。导向目标