第1讲岗位体系.pptVIP

人力资源管理系列研讨岗位体系 邓致新 2月12日 人力资源管理层次 大纲 什么是岗位体系? 3P概念 岗位分析及岗位说明书 岗位评估与岗位定级 窄带与宽带岗位体系 岗位体系 是把组织内从事类似工作的岗位进行组合，按照职责、绩效指标、任职资格、能力要求等的差异划分层级的系统 反映不同岗位在组织内价值 保持岗位在组织中的内部公平性（Internal Equity） 提供了解岗位之间关系的系统途径 为职业发展路径设计提供依据 人力资源管理体系 大纲 什么是岗位体系? 3P概念 岗位分析及岗位说明书 岗位评估与岗位定级 窄带与宽带岗位体系 3P概念 3P概念 大纲 什么是岗位体系? 3P概念 岗位分析及岗位说明书 岗位评估与岗位定级 窄带与宽带岗位体系 岗位分析 岗位分析是通过研究每个组成岗位的元素，帮助我们了解岗位的流程 岗位分析的产出一般是岗位说明书 岗位说明书的内容 岗位目的 主要职责 关键绩效指标 任职资格 能力要求 岗位说明书 岗位分析 岗位分析 注重分析，工作的逻辑顺序，不是简单的列出职责 分析岗位，不是分析任职者 注重客观事实，适当的举例，不做判断 注重目前的岗位，不是未来可能的变化 具体、明确，指出重要的细节，运用关键词，不要一般性的描述 容易阅读，没有术语 大纲 什么是岗位体系? 3P概念 岗位分析及岗位说明书 岗位评估与岗位定级 窄带与宽带岗位体系 岗位评估 是一套系统的、以经验为依据的，评估岗位对组织的价值的方法 提供给具有相关专业知识的人，用来评估岗位在组织内的相对重要性 是组织内作为沟通岗位内容的语言 可通过使用业界的通用方法进一步提供与市场比较的渠道，进行薪酬福利管理 岗位评估 是 相对的 需要判断的 具有层次的 以工作为中心的 不是 绝对的 需要实验的 无层次的 以任职者为中心的 岗位评估（伟世“Mercer”） 岗位评估（伟世“Mercer”） 影响（Impact） 组织：性质、规模 贡献：重要性 影响：性质 创新（Innovation） 复杂：纬度/难度 创新：程度 沟通（Communication） 框架：内部、外部 沟通：性质 知识（Knowledge） 团队：角色 知识：深广度 宽度：地域宽度 岗位评估 从事类似岗位的组合，自上而下进行评估 按照评估结果顺序排列 检验岗位之间的级别差距及内部公平性 把不同岗位组合并列比较 校正不同岗位组合之间的公平性 岗位定级 岗位定级到个人定级 大纲 什么是岗位体系? 3P概念 岗位分析及岗位说明书 岗位评估与岗位定级 窄带与宽带岗位体系 窄带与宽带岗位体系 宽带岗位体系（管理发展路径） * * 联想愿景、使命、核心价值观 人力资源管理核心理念 人力资源管理平台 人力资源管理应用 人力资源管理服务 第一讲：岗位体系 第二讲：能力体系 第四讲：薪酬福利 第三讲：人力规划 第六讲：员工激励 第五讲：绩效管理 第七讲：员工培训 第八讲：员工发展 第九讲：矩阵管理 工作分类 岗位评估 培训与发展 薪资管理 人员筛选 绩效评估 工作环境的改善 员工管理 职业生涯发展 岗位体系 岗位体系是人力资源管理的基础 岗位 Position 任职者 Person 绩效 Performance 绩效是任职者与岗位产生交叉作用的结果，是任职者的实际工作表现，需要经过客观科学的评定。代表任职者的实际胜任程度。 岗位的角色、职责、绩效指标、任职资格、能力要求等，是岗位对组织的价值。不会因为任职者的改变而产生根本的变化。 任职者的工作风格/知识/技能/经验/素质等，代表任职者的胜任能力。虽然岗位的职责和绩效指标基本相同，任职者的胜任能力会影响实际的工作绩效。 岗位 Position 任职者 Person 绩效 Performance 角色 演员 演出 人岗匹配 岗位目的 主要职责 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 关键绩效指标（KPI） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 任职资格 1. 2. 3. 能力要求 1. 2. 3. 岗位为什么存在? 岗位的贡献是什么? 岗位对任职者的要求? 业务流程 组织结构 工作流程 岗位角色 岗位职责 绩效指标 授权/限制 沟通环境 组织 岗位 岗位评估只考虑目前的职责和在一般情况下的绩效指标和绩效水平，不考虑岗位的职称、薪酬、地位等，与任职者无关。 知识 Knowledge 影响 Impact 创新 Innovation 沟通 Communication 评分 级别 58 57 56 55 54 53 52 51 50 49 48 47 46 45 44 75分位 50分位 25分位 薪酬战略 58 57 56 55 54 53 52 51 50 49 48 47 46 45 44 公司业绩 人才供求状况 用人战略 管理哲学 2368 2