回取供电企业单位行政领导四好领导班子总结.docVIP

中层干部年度考核登记表 （2012年度） 单位： **供电分公司 填表时间：2013年1月18日 姓 名 *** 现任职务 经理 任职时间 20**年2月 分管工作 劳动人事、安全生产、企业经营管理工作 年 度 工 作 述 职 一年来，本人能够与班子成员团结一致，带领分公司干部员工以安全稳定为基础，以深化改革为动力，以加快发展为主线，以电网建设和生产经营工作为重点，以优质服务为宗旨的工作思路，群策群力，开拓创新，强化管理，开创了企业各项工作的新局面。分公司荣获“***文明单位”、“***供电公司双文明单位”、“***供电公司精神文明建设先进单位”等荣誉称号。 全年，没有发生重大及以上责任事故，没有发生配电及设备考核事故，截至2012年12月31日，分公司实现连续安全生产****天；售电量完成**亿千瓦时。企业负责人口径售电平均单价完成***元/千千瓦时。低压线损率完成**%，比年度考核指标低****个百分点。实现了应收电费结零。综合电压合格率完成****%，供电可靠率完成*****%。 一、加强理论学习，注重自身修养，不断提高政治思想素质 工作中，我能注重自身修养，坚持学习制度，自觉参加党委中心组的各种政治思想学习，认真贯彻执行党的基本路线方针政策，不断提高政策水平，以身作则地做到在思想上、行动上、政治上与公司党委和地方党委政府保持高度一致。同时，根据工作需要和自身实际，坚持读书学习，丰富自己的知识，开拓自己的视野，进一步增强了自己在工作中分析问题和解决问题的能力，提高了作为企业一把手的综合素质，增强了统揽全局的能力。 二、正确处理各种关系，坚持民主集中制原则 一是在处理工作关系上，注意摆正自己的位置，自觉维护集体利益和集体荣誉，力求做到公正办事、公平处事；二是在为人处世上，做到宽容待人、宽厚用人，能团结全局干部员工齐心协力开展工作；三是坚持民主集中制原则，重视班子民主生活会，认真开展批评与自我批评。在平时的工作中，我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，深入基层开展调查研究，及时深入有关单位了解情况，广泛征求职工意见，为正确决策提供了科学依据。同时根据企业外部环境和内部条件，及时分析和了解生产经营管理工作中的重大问题，并做出正确的决策。 三、找准工作的切入点，规范企业经营管理 一是加强人才队伍建设。通过典型的激励、典型的引领、典型的带动，分公司各项技术比武硕果累累。今年，分公司代表公司参加省公司各类竞赛获得一等奖1人，三等奖1人。此外，在今年公司系统举办的各类职业技能大赛中，在公司开展科学发展、安全知识竞赛活动中，分公司获得团体第二名，在公司运维技能竞赛中，分公司获得配电运行团体第一名。在公司工会组织的文体活动中，分公司***比赛闯关斩将，获得男子团体、女子团体第一名；男子双打、女子双打第一名；女子 年 度 工 作 述 职 单打第一名的好成绩，**比赛获得第三名的好成绩。 二是认真做好维稳工作。认真研究改革发展中遇到的新问题，深入细致地排查不稳定因素深入细致地排查不稳定因素，坚持重心下移，防线前移，将不稳定因素控制在萌芽状态，确保了稳定工作可控、能控、在控。 三是营销管理进一步规范。进一步加强了对宏观经济形势的分析和把握，积极培育新的用电增长点，对新上项目、重大项目做好跟踪服务，超前介入。配合农电、生产工程，重点解决了“卡脖子”问题，提高供电能力，加快报装接电速度，促进售电量稳步增长。完善了电费回收预警机制，加强高风险客户风险预控。提高电费回收质量，加强IC卡购电和分次收费工作，实施电费收缴过程控制。 四是着力抓好安全稳定局面。严格执行国网公司安全生产风险管理的“两个规范”，结合“安全年”活动、集中整治“十种典型习惯性违章”行为，开展安全监督标准化建设，规范安全检查监督工作的组织、流程、内容和形式，加强作业现场监督到岗到位制度，确保不发生人身事故。注重加强车辆交通安全管理，确保全年不发生重大交通事故。进一步落实电力设施保护人防、物防和技术保障措施，有效遏制电力外破多发势头。保持了安全生产长周期的良好态势，实现安全年。 一年来，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足：一是由于工作繁忙、事务缠身，在理论、业务的学习上有所放松，特别是缺乏有计划的系统性学习。二是深入基层调研还不够，对职工的思想动态把握不够准，安全稳定工作、队伍建设还存在一些薄弱环节。三是在执行力建设上，有时碍于情面，执行过程中态度不够坚决，执行有时不够到位。这一切，都有待于我在以后的工作中加以改进和克服。 本人 签字 填表日期 年 月 日 党委章 考 核 情 况