第2章 战略分析—外部环境.pptVIP

【例题16·单选题】某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于（　）。　　A.寻求资源 　　B.寻求市场 　　C.寻求效率 　　D.战略性地寻求资产 『正确答案』B『答案解析』国际化经营的动因包括四个：寻求资源；寻求市场；寻 求效率；寻求战略性资产。该企业是看到了越南家电消费尚处于起步期， 发展前景看好，同时又有我国与东盟建立自由贸易区这一契机，而将在 国内过剩的生产能力转移到越南，这属于寻求市场，以消化过剩的生产 能力。  。 三、钻石模型分析（理解） 　二十世纪90年代由波特教授提出，用于分 析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强 的竞争力。 四、国际贸易生命周期（理解） （一）国际贸易的产生： 从产品生命周期的角度分析 　 本书理论阐述 举例 阶段1 产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应。 产品创新阶段，例如在美国开发出一种新产品。 阶段2 创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。 外国（例如中国）开始模仿生产该种产品阶段。 阶段3 在生产成本低的国家，企业开始在其它国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其它国家的业务。 外国模仿者（中国）以低成本为基础开始向第三国出口阶段。 阶段 4 低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务。 外国（中国）产品进入美国市场。 （二）国际贸易生命周期 　 【例题17·单选题】乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（　）。【2009】　　A.采用适当的密集型战略　　B.增加在价值链中的增值活动　　C.利用国际贸易生命周期创造商机　　D.采用收缩型战略 『正确答案』C 『答案解析』根据题目可知，A国市场是一个萎缩的市场。对于乙公司， 面对萎缩的市场，采取密集型战略不是很合理，更不用提增加增值活动， 因此排除选项AB。如果采用收缩型战略，表面上看还可以接受，但与选项 C比较而言，利用国际贸易生命周期创造商机显得更为合理，更具有主动 性。   　 【例题18·单选题】在国际贸易生命周期中，创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品属于第几阶段？（　）　　A.阶段1　 　　B.阶段2　 　　C.阶段3　 　　D.阶段4 『正确答案』B 『答案解析』国际贸易生命周期的四个阶段分别为：阶段 1－产品在高收入 国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国 内需求作出反应。阶段 2－创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成 本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段 3－在生产成本低的国家，企 业开始在其它国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其它国家的 业务。阶段 4－低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务。  五、经营环境中的挑战（了解） （一）与子公司之间的交流更加困难，而与国外消费者之间缺少直接紧 密的联系往往会导致有关质量和可靠性的轻微投诉升级为大问题。 （二）如果跨国企业是行业中的领头羊，则与小企业相比，行业问题对 该跨国企业造成的打击往往会较为严重。（行业问题通常包括油价上升、国内 市场发展缓慢、行业争端、通货膨胀、高利率和全球性经济衰退等） （三）被投资国的政府会对跨国企业加以限制。 （四）跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题 （五）汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价。 （六）集中控制和分散控制之间的划分。 （七）跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及如何协调海外公司和国家 的各种潜在需要和需求。 （八）跨国企业如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力。 （九）法律环境的日益复杂。　　 本章总结 The end 谢谢 3.购买商的议价能力： （1）购买商是指该行业的客户或客户群：要求降低产品价格 ，要求高质量的产品和更多的优质服务（2）在下列情况下，购买商的议价能力较强 购买商的议价能力较强 　 购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例 　购买商所购买的产品对其经营来说不是很重要，而且该产品缺少唯一性，导致购买商不需要锁定一家供应商 　转换其它供应商购买的成本较低 　购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高 　购买商所购买的产品或服务容易被替代 　购买商的采购人员具有