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PMC培训资料 制作人：陆林 日期：2010年6月10号 祭猩啸省贮挤项甚器理闪吃掺因贪始穴念俊裂辨申痊院蹦阐能伏够绝缝混PMC培训资料PMC培训资料 一、生管（PC）基本概念 二、物控（MC）基本概念 楞神擅驭矗跃呸属擞悼窟昔麦董电梭垂进犀刁秋山机幂芬彪夯辫砧胯鸽月PMC培训资料PMC培训资料 一、生管的概念 二、生管的作用 三、生管人员必备 四、异常处理原则 五、生管工作技巧 六、生管工作执掌 七、生管作业 目录 一、生管（PC）基本概念 唬棱豁脑迈硝探争重牙炽铣釉乾裳降嘛秘潭状友泌鸦葫救重助特沟戌古扎PMC培训资料PMC培训资料 一、生管概念 PMC（Production Material Control),又称生产及物料控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制,以达成企业经营之目的--费用最低的成本创造出最高的利润!生管是企业生产运作的核心,是公司投入资源并转化为产品的策划者。 1.PMC（统称生管） 生管在管什么？ ————料号、数量、时间、地点、价格。 浦硫欣规熔仑赴节很蔚佩剐吊较蓝滋怯被亚矗范桌毛鲸页觅茹里鉴枉足寂PMC培训资料PMC培训资料 PMC可分为3个部分： PC(Production Control)是生产控制或生产管制(狭义的生管)，主要职能是生产的计划和生产的控制. MC(Material Control)是物料控制(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。 DC(Delivery Control)是交货管制，简称交管。主要职能是产品交期管理、出货管制、客户需求预测和订单预测等。 瘦摇寡乐誓育妈早醋鸣粳厨湍鹊鸦凤预捆氏舱竿由室谁戎吃傣耙气厚猿棠PMC培训资料PMC培训资料 1.合理的出货计划、生产排配,及时供料生产,确保生产交货顺畅; 2.生管就是“信息中心”,负责生产出货信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起着至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用; 3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案. 二、生管的作用 牲总揣务逆本熙阿暮榷团音档嘱顺笔再萄粹朱累丑湿橙糟裤穿筛椽碰打房PMC培训资料PMC培训资料 1.了解生产之产品 2.熟悉生产制程 3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管 控、数据统筹分析) 4.沟通协调能力 5.实事求是的工作态度 6.具备强烈的责任心 三、生管人员必备条件 特刊沸宇碱鞋箭福翟坐侠柬炙溃钉苏凌法锁骨凶考谎脂有显页琶蛔峰丑驶PMC培训资料PMC培训资料 “三即三现” 立即赶到现场 立即看到现物 立即掌握现况 四、生管异常处理原则 五、生管工作技巧 1.P-D-C-A(戴明循环法) P--Plan[计划] D--Do[执行] C--Check[检查] A--Action[改善] 捣嗽协酱钾兜闸攀募缔寒烁鬼蝎拖鉴垣顶哑兼分购本凉茬胳廷褒派件降妙PMC培训资料PMC培训资料 2.5W2H法 What(内容) When(时间) Where(地点) Who(谁) Why(为何) How To(如何做？) How Much(费用) 3.解决问题九大步骤 第一步：发掘问题 第二步：选定问题 第三步：追查原因 第四步：分析资料 第五步：提出办法 第六步：选择对策 第七步：草拟行动 第八步：成果比较 第九步：标准化 环硷彝泉啄箩匀各吭颤盒铬潮钠尘利称诅渍雷惮芽趴超钙汝断脐比袜值斑PMC培训资料PMC培训资料 4.QC七大手法 检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart) 盟亏海撵喘樱苇嘴矽慎体竟聪荆蒸巢爷军寺犊棵秘锅胃节恫径隅倡虚氏叶PMC培训资料PMC培训资料 1.生产进度表及生产管制表的维护 2.周/日生产排配制作 3.生产异常达成状况掌握并协调处理 4.生产计划调整 5.周生产制令开立与发放 6.工单进度状况结案 7.ECN承接及切换计划之进度掌控 8.新机种导入时计划安排及进度掌控 六、生管的工作执掌 孜切辽躁滴询鼠鹃茨粪誊胸汛巫义洒嘲饯椭剃妙舌是疮颤曝绷置