公司目流前管理经营状况.docVIP

公司目前经营与管理详细状况 目前市场前景不乐观。主要以管理为首的问题。主观上讲公司内部管理松懈怠慢。公司效益起不到快速发展。所谓管理，是从公司内部高层与领导到各级主管的内部流程的管理制度与顺序从内部将每位工作人员与领导的工作状态都将达到最高的工作精神。达到最高工作的前进精神，不论是领导还是工作人员都将摆正自身的地位与工作范围内部的工作。面对现今的市场战争绝对不是婚纱摄影行业的王朝时代。但是在与日俱增战争激烈的今天我们的企业在市场的夹缝中寻找生存不是一件容易作到的。对内部的管理工作各级领导与主管都必须加强自身的能力的提升。对下属的领导工作要作到快速指令与执行。 所谓的管理具体表明是对公司内部的整顿与流程的管理衔接 管理主要以下几点直接产生对公司对市场直接造成不利影响 自身素质 思想品德 认知度不够 公司长期怠慢风气 管理领导起不到发挥作用 所有工作人员没有上进心 新新娘婚纱摄影目前市场前景不乐观，在于整体的管理方面欠缺。需要大力内部整顿主要在于内部员工素质以及战斗能力的提高。包括各方面的实力需要全面的提高。 整理改革的人力投入： 一： 加紧时间培训，前者开阔潜力以外的实力。 二：领导需要前卫的思想以及各方面的能力要再次的从原基础之上再次的提升。对公司内部流程的监督起到策划与严厉的管理制度。对外部的市场环境作出准确的分析，针对市场改革的前进需要大力创新。面对外部市场的压力要勇于带领员工创造经济效益。 三：所有员工必须服从上级的领导委派工作。在第一时间进行执行。需要高效率的工作积极心态。要赋予挑战激情动力的工作磁场。 对于管理文化应该立即建立体系。必须一身作则从即可起每位工作人员要做到从自身做起严格要求自己的行为与举动。避免给公司造成效益的不利影响。目前公司状态严重缺乏自信流程混乱。要立刻建立公司内部流程体系是公司在最早的时间完成专业化的流程与内部的管理工作。 管理应着手于文化建设，屏弃不良风气的蔓延。在最段的时间内完成初步的企业文化建立的初始化。主要建立的条件将不良的员工进行思想工作改造，在改造过程中如有好转愿意接受公司的新文化标准愿意继续在本公司工作，并且思想正派愿意付出在本职工作以外的领导安排的其他超符合工作者嘉奖待遇。继续再本公司工作。如有不愿意接受改造或者继续在本公司内部蔓延不良风气的思想。将以公司的制度对该员工进行处罚或者开除本公司。在公司改造期间表现良好者，应从新考虑薪金与嘉奖制度。 管理是艺人为本以己为本的思想工作。公司的工作人员与领导高层都将以自身作则彻底的改变公司的力度争取在最段的时间内提高公司管理的效益与制度的完善。尤其实在工作期间不论领导还是员工都将工作在前线。积极作好带头作用推进领导与员工的合作战斗意识。 也要在最段的时间内达到预期的预算是要靠高效率的工作状态更是要靠领导与高层对下属员工的认可与鼓励。在前线工作的员工也要在最段的时间内找到与领导之间的配合。达成共始建立起员工信服领导领导信任员工的思想状态。激发出每位工作人员的最高战斗水准。 所谓的经营具体表明是对公司外部市场的分析与准确的定位。 经营主要以下几点直接产生对公司对市场直接造成不利影响 领导者的前卫思想不够 领导者的阅历与魄力不够 员工的思想动力 公司风气与文化的建设不完善 公司的地理位置 因此以上的问题都会给公司在经营上会造成直接不利影响。 目前公司的经营状态处于匮乏状态。只有对公司内部的管理流程进行严厉的监控。对公司内部的风气大力整顿。利用现有时间以最快的速度建立起公司的文化。 外部市场的冲击对于公司现有状态非常不利 guanli “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励