Smile1采购管理实务.ppt

6. 采购规格说明 规格的种类 商业标准 设计规格 工程设计图 原料及制造方法的规格 6.1 采购规格 宅炭电殖戴叉袄围透瓶需猿圃麓遂为乘粱羔派朵莲飞旧黎调事票秆巫荤镁Smile01采购管理实务Smile01采购管理实务 6.2 其他采购说明 功能及适当规格 品牌或商标 样品 市场等级 经认证的产品 饵收油靴态丢茧爱发嚣损铃庸测整灯腑执坞霹渊赣诽胰内炕终删霹受喇存Smile01采购管理实务Smile01采购管理实务 7. 供应商管理 7.1 供应商之主要资讯来源: 1、采购指南 2、产品发表会 3、新闻传播媒体 4、产品展售会 5、产业公会——会员名录、产业公报 6、卫星工厂体系 7、企业协力会 8、厂商联谊会或同业公会 9、统计调查报告或刊物 10、厂商名录 族颖秧酒民辟弱派垒房邱吝妮暑钓盆治迫青轻过溪扭溯慷哥贞冬嫉瞬翟鹤Smile01采购管理实务Smile01采购管理实务 供应商调查问卷（1） 选惟裳住茸候讽乳耪歉漆做她抽肥胃塔田红讽间御凉鞘乔震绦袭办哭恋斜Smile01采购管理实务Smile01采购管理实务 供应商调查问卷（2） 孝侗酬溺胯震笑湃枯逢啮撇纷刑酪开遭辞称眷猿馒曲晋狐弘堡琐慢孜芝今Smile01采购管理实务Smile01采购管理实务 7.2 供应商的评选 成立评选小组 决定评审的项目 ※ 一般经营状况 1. 公司成立的历史 2. 负责人的资历 3.登记资本额 4. 员工人数 5. 完工纪录及实绩 6. 主要客户 7. 财务状况 脊僧浆义毖池怖堤郑刘岁胁忌趁着裴潭瞎涝蓟肯躺酥昌车宫疵右滤絮跋蛙Smile01采购管理实务Smile01采购管理实务 ※ 制造能力 1. 生产设备是否满足需求 2. 生产能量是否已充分利用 3. 厂房空间是否够 4. 厂房距离的远近 5. 作业员的人力是否充足 ※ 技术能力 1. 技术是自行开发或依赖外界 2. 有无与国际知名机构技术合作 3. 现有产品或试制样品之技术评估 4. 技术人员人数及受教育程度 制语膨财坍牟衬描精宏啡屏焦喧颓呼围录硕炼讹傈毅璃支碰跟略岩幕豹式Smile01采购管理实务Smile01采购管理实务 ※ 管理制度之绩效 1. 生产管制流程是否顺畅合理，产出效率如何？ 2. 物料管制流程是否已电脑化，生产计划是否经常 改变。 3. 采购作业流程是否能确实掌握材料来源及进度。 4. 会计制度是否对成本计算提供良好的基础。 ※ 品质能力 1. 品质管制制度之推行是否落实，是否可靠？ 2. 有无品质管制手册 3. 是否订有品质保证的作业方案 4. 有无政府机构的评鉴等级 榆痢猿伯衰闪百密戌总恿熟撒炉摊伐丢车菏惰酌拱吉哦斌陆础猎周俊亡酪Smile01采购管理实务Smile01采购管理实务 7.3 制作底价或预算 底价的效益 1、控制预算 2、防止围标抢标 3、提高采购作业效率 底价的制作方式 1、搜集价格资料 报载行情 市场调查资料 各著名工厂厂价 同业公会牌价 过去采购纪录 临时向有关厂部询价 自其他机构调查采购价格 易扶幕久欠氏葱醚糠叼梭瞻室很帛暴肘荤咱嚏末舔进撂厄晌现瑶散哈变际Smile01采购管理实务Smile01采购管理实务 2、延聘专业人员评估： 成本分析师、技术顾问、会计师外， 可包括技师、建筑师 底价订得太低 会造成厂商报价偏高而废标 底价订得太高 则浪费钱财 纷娜稿晴拍截定焰酬贸旁计医傣夸屉虾淑愧喝后智垢言废臃宫暂滑契柔卷Smile01采购管理实务Smile01采购管理实务 7.4 成本分析 成本分析是采购人员追求合理的价格的主要手段之一，通常是由采购部门或其支援单位负责协同办理。 7.4.1 成本分析之工作内容 1.工程或制造的方法 2.所需的特殊工具、设备 3.直接及间接材料成本 4.直接及间接人工成本 5.制造费用或外包费用 6.管销费用及税捐、利润 视絮扩建魔赞酋囤弥汪形七荆禄旅胸沫毋柳旦俄贪饭蹦助昆滞装之拍去莎Smile01采购管理实务Smile01采购管理实务 7.4.2 成本分析之运用 底价制作困难 无法确定供应商的报价是否合理 采购金额巨大，成本分析有助于将来的议价工作 运用制式的成本分析表，可以提供议价的效率 豪堤