北京京客隆.pptVIP

主讲人： 组员：庞露、宋会鹏、阮星星、宋勇基 a)发展简史及企业成长历程——企业文化——发展目标 b)配送模式 c)京客隆的物流配送流程（重点生鲜食品）流程图 北京京客隆商业集团股份有限公司的前身是国有的创建于1994年的北京关东店商厦，主要从事日常消费品的零售、批发业务，经过10 多年的发展，通过将传统的副食店、菜店和百货店进行超市化改造，变单店经营为连锁经营，以大卖场、综合超市、便利店多业态零售门店模式，低成本迅速扩张，发展成为覆盖北京市以及河北部分地区的知名商业连锁企业。 2004年11月，公司经过重组，改制为股份有限公司，2006年9月25日在香港联交所创业板成功上市，并于2008年2月26日转主板成功。 截至2008年末，公司的店铺数达到242 家，其中：百货商场2家，大卖场10家，综合超市71家，便利店159家；在242家店铺中，直营店109家，加盟店铺106家，托管首联店27家，总经营面积32万平方米；分布在北京市18个区县及河北廊坊地区。 2008年公司实现销售收入98.64亿元，利润达到2.76亿元，名列中国连锁百强企业第32位。 1994年的北京关东店商厦 传统的副食 店、菜店和百货店 2004年11月，公司经过重 组，改制为股份有限公司 超市 化改造 以 大卖场、综合超市、便利店多业态零售门店模式 的连锁经营截至2008年末 公司的店铺数达 到242 家，其中：百货商场2家，大卖场10家， 综合超市71家，便利店159家 面对激烈的市场竞争，京客隆的发展战略目标是：凭借网络信息技术和现代物流技术，不断提升企业的核心竞争力；本着“立足北京、拓展华北、辐射全国”的发展战略，依托“京客隆”品牌优势，不断进行业态创新，加速发展，形成一个大型网络化连锁经营的名牌企业。 京客隆的大多数超市都是采用供货商送货及经由物 流配送中心的配送模式相结合的配送模式相结合的物流 运作模式，北京京客隆生鲜配送中心则是采用的自营物 流和第三方物流配送结合的形式。 供应商——京客隆在全国17个省份、64个县镇建立了采购基地和种植基地，共有1800家供应商。 信息处理——党京客隆进行采购时，会将采购信息发到供应商的系统里，供应商发货后，可以通过京客隆哎的网站看到货品验收情况和退换货的情况。这些数据将在京客隆的系统中产生结算数据，再根据前台售卖 和库存验收等情况，自动形成结算清单，定期发给供货商。供货商在自己的系统里对此惊醒确认，在开具发票。 【优点】：1.避免了大量的信息重复复制，确认和修改的繁琐工作，提高了工作效率 2.在京克隆的采购平台上，每个送货，确认，验收等中间环节，将生成动态的过程报表，清晰了零工双方的账目，避免了结算账目时互相推诿而产生不必哟啊的矛盾。 【缺点】1.不能保证商品的按时送达 2.供应商送货模式下，便利店库存极少，在此情况下，京客隆的商品在很大程度上受供应商限制 物流中心配送模式 目前：北京有2家京客隆的物流配送中心。在全国共3个。 1、北京生鲜食品配送中心，位于朝阳区姚家园路。占地30亩，约20000平方米。 2、双桥工货配送中心。 第三方物流 京客隆大多数超市都是采取的经由物流配送中心和供应商的配送模式，极少采取第三方物流。 生鲜配送 生鲜商品经营是连锁超市运营管理的一项重点。 目前企业内绝大多数生鲜商品的经营还是采用联营租赁的方式运作。联营租赁： 每一个店铺在生鲜经营上都是独立的个体，难以形成统一的管理和监督，商品品质也难以提高 北京生鲜配送中心 北京京客隆生鲜配送中心是2004年建成的，占地30亩，约20000平方米，总投资54000万元，2005年3月正式投入使用。目前是北京地区科技含量较高,具有先进水平的低温物流中心。 生鲜配送中心则是采取的自营物流和第三方物流配送相结合的形式。 生鲜配送中心的处理能力 配送中心设有蔬菜水果加工车间、肉品加 工车间、季节性冻品配送车间以及日配品中转 车间。中心在生产加工的同时可完成相关配送 任务，其中蔬菜加工车间日处理能力160吨到 260吨，区域加工温度在12至18摄氏度之间， 冷藏储存能力450吨；肉品加工车间日处理能力 250头，全年可生产排酸猪肉制品5000吨；季 节性冻品配送车间课提供冷冻冷藏面积600平方 米，储存能力600吨，最低制冷