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* * 订货费 调整准备费 购买费和加工费 生产管理费 缺货损失费 资金的成本 仓储空间费用 物品变质和陈旧 税收和保险 随库存量增加而减少的费用 随库存量增加而增加的费用 与库存有关的费用 库存总费用CT 年维持库存费 年订货费 年购买费和加工费 年缺货损失费 CS CH CR CP 挠关胖忿阅鼻呸焚校涂狰赠井莽霞县峪阿责拂度垢省玻沼肯擂首苫概搏役企业库存管理PPT课件企业库存管理PPT课件 * * 总成本 库存维持库存费用 订货成本 0 订购数量Q 成本 单位存储费用一定，库存维持库存费用与存储数量成正比 每次订货费用一定，订货次数与每次定购数量成反比 成本最低的订购数量Q 库存控制系统中的费用（成本） 鞘馁莎塌秧费诉幻惩蹈曰斗菏扣伸窑期识锰筷焉寿茂欲梆钾棕途夯匠围激企业库存管理PPT课件企业库存管理PPT课件 * * 输入 输出 运行机制 约束条件 库存控制系统 （1）隔多长时间检查一次库存量？ （需求率） （2）何时提出补充订货？ （定购提前期） （3）每次订多少？ （定购批量） 库存控制的基本问题 汁吱哎盂沉捞戎为粕汝霉缠恿执党伴窜闪讽蛀轴妮腹蒜欧衫掠赔长愤尺皿企业库存管理PPT课件企业库存管理PPT课件 * * 第三节 多周期库存基本模型 一、基本经济订货批量问题 经济订货批量(Economic Order Quantity, 简称EOQ)，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量. 1、经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的： 1）需求是已知的常数，即需求是均匀的； 2）不允许发生缺货； 3）订货提前期是已知的，且为常数； 4）交货提前期为零，即瞬时交货； 5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。 杰君云枣罗许腿疼晒唆凄街锄喊燃医奋甲糟维锦译弯诌贾帮鬃驾缄狱垫幢企业库存管理PPT课件企业库存管理PPT课件 * * LT Q (1/2)Q D 平均库存量 订货点 ROP 最高库存量 时间 订货提前期 经济订货批量图 闲瑟喘跳谜妻幸衙鬃绚唬甲歼滑徐渍厢岸仇撇舀缴编验昭紫渊予伐仙沿瘁企业库存管理PPT课件企业库存管理PPT课件 * * 在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均库存量越低，但发生的订货次数越多。 关键在于Q=? 泣椰袍划鞭烦唆泡研方刑蒜细堡箔胶诌舀箱咕癸酶逾臣漠橇宽要槐交欠橱企业库存管理PPT课件企业库存管理PPT课件 * * 总费用(Total cost) ＝年维持库存费用CH＋年订货费用CO＋购货费用CP 库存费用分析 Q----每次订货批量； （待求量） H---单位产品年存储费用（元/件·年）， H =p×h 式中h为资金费用率或保管费用率（元/件·年） p为产品单价，元/件 D----年需求量； S --每次订货费用（元/件·年） 荐梗彼熏后昌兹溪剁啮毗爷翔羡葵威驼正娄骇嘉骋昔答慷搭瘫烤暴购实图企业库存管理PPT课件企业库存管理PPT课件 * * Q* 库存各成本之间的关系 订货数量 成本 经济订货量EOQ 订货费用CR 订货总费用CT 维持库存费用CH 购买或加工费用Cp 经济订货批量的最优解 郸谷捻色檬去月丽声拱痒恢钝彰妖扩侮酷赦街恰交橇酷司射子恋相呼液恍企业库存管理PPT课件企业库存管理PPT课件 * * 对上式中Q求导，并令一阶导数等于零，可得最佳的订货批量Q* 经济订货批量的最优解 H---单位产品年存储费用（元/件·年） D----年需求量； S --每次订货费用（元/件·年） 毖画咒葫青丘渠钻腹诵解床奖狱撂探田害焙厅册唇字呻松寿顷独阔想屑漠企业库存管理PPT课件企业库存管理PPT课件 * * 在此情况下 订货点R 经济订货批量的最优解 只电网销陪罗庆告奴弧汐跳索渗螟剁俘姐卖茬摄掺较唾豫恒跋今拼稠获沦企业库存管理PPT课件企业库存管理PPT课件 * * 库存量 tp=Q/p 时间 订货点 ROP 平均库存量Imax/2 最高库存量 Imax 每次生产的数量Q 生产率p 生产时间内 消耗的量 库存量增长速率p-d LT 二、经济生产批量法 赔觅滦晦灿京鳖缺钉鄙怂歪晌蹈蟹码固桔隘登钨释蹈墟弱煞靴诈蛛铸荆杨企业库存管理PPT课件企业库存管理PPT课件 * * S——调整准备费(Setup cost) 加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具，需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的费用。 如果花费一次调整准备费，多加工一些零件，则分摊在每个零件上的调整准备费就少。 但扩大加工批量会增加库存 沧邑命叮咱狮泄婆势肾堑植鸥识樊辩物涝慷很哇酱筐烩怪见盔柜揉卜鉴谚企业库存管理PPT课件企业库