企业管理领导6.ppt

第三节：领导效能的决定因素 及有关的领导理论 一、领导者 领导者所拥有的职位权利和个人权利的大小，对领导效能有着十分重要的作用 领导者的个人特质是决定领导效能的关键因素，被称为领导特质理论 二、领导风格 领导行为理论认为，个人可以通过合适的、最优的领导行为的学习和培训而使其更加有效地开展领导工作 1、基于权力运用的领导风格分类 （1）专制式领导风格 领导者独自负责决策，命令下属执行 优点：决策制定和执行速度快，使问题在较 短的时间内得到解决 缺点：下属依赖性大，领导者负担较重，易抑制下属的创造性和工作积极性 （2）民主式领导风格 领导者在采取行动方案或作出决策之前听取下属意见，或者吸取下属参与决策的制定 优点：集思广益，决策质量高，减少执行阻力，提高工作热诚 缺点：决策制定过程长，耗用时间多 （3）放任式领导风格 领导者极少行使职权，留给下属很大的自由度，让其自行处理事情。 优点：培养下属的独立性 缺点：各自为政，容易造成意见分歧，决策难以统一 （4）仁慈专制式 是专制式领导风格向民主式方向的一种变异 优点：领导者决策时可能仔细听取下属的意见，执行命令时允许下属提出疑问并以说服式使下属接受决策 缺点：作决定时专断 （5）支持式 靠近民主式的一种变异 优点：对受挫员工起极大的支持和引导作用 缺点：对员工不完全信任 2、基于态度与行为取向的领导风格分类 （1）以任务为中心 领