项目人力资源管理试卷本科生..docVIP

天津理工大学考试试卷 2008 ～ 2009 学年度第 一 学期 《项目人力资源管理》 期末考试试卷 课程代码： 0965021试卷编号： 1-A 命题日期： 2008 年 11 月 9 日 答题时限： 120 分钟 考试形式：闭卷笔试 得分统计表： 大题号 总分 一 二 三 四 五 一、名词解释（每小题4分，共20分） 得分 1. 项目人力资源管理 2. 工作分析 3、项目组织 4、项目组织的绩效考评 5、人力资源的开发与管理 二、填空题（每空1分，共20分） 得分 1.人力资源的特征包括 ， ， ，以及 ， ， 。 2.项目人力资源招聘渠道包括 和 。 3.项目组织规划就是研究 ，即目标、协同、人员、角色、职责、从属关系、信息等要素的排列组合方式。。 4.工作说明书是 ，工作规范则 。 5.项目组织规划原则包括 ， ， ， ， 和目的性原则、经济性原则及层次性原则。 6.项目组织规划的工作成果包括： ， 和组织结构图。 7.项目团队建设的成果包括 ， 和团队文化。 三、判断题（每小题1分，共5分） 得分 1.项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。 （ ） 2. 当一个人的产出小于投入或仅仅自给自足时，人力资源就没有转变为人力资本。 （ ） 3.现代组织结构设计理论主张采取金字塔型组织结构。 （ ） 4.项目团队发展的规范阶段团队成员着手执行各自的任务并与其他成员开始初步合作，对项目目标逐步明确，但随之也出现各种问题。 （ ） 5.创建高效团队的5P要素包括目标、人员、计划、定位和权限。 （ ） 四、简答题（每小题5分，共15分） 得分 1、简述人力资本理论在西方及中国的主要研究成果。 2、简述项目团队学习为何要选用优胜基准。 3、简述项目团队发展阶段。（以图表形式表示） 五、案例分析题（共40分） 得分 1、案例内容：2006年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华的辞职申请书。汪华是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为揭榜明星。领导看到了他的发展潜力，于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。这既是对其已有成绩的肯定，也为其进一步磨炼提供了一个更广阔的舞台。汪华作为年轻的大学生，在海尔集团有着良好的发展前途，缘何要中途辞职？丁主任大惑不解。经了解，汪华接受了另一家用人单位的月工资高出上千元的承诺，他正准备跳槽。仅仅是因为更好的物质待遇吗？事实看来，并非如此简单。 虽然汪华在海尔的努力工作得到了及时肯定，上级赋予他更大的权力和责任，但他仍认为一流大学的文凭应是一张王牌和优势至上的通行证，理所当然，他可以进厂就担当要职，驾驭别人而非别人驾驭他。而海尔提出的“赛马不相马”的用人机制更注重实际能力和工作努力后的市场效果，人人都有平等竞争的机会，“能者上，庸者下”；岗位轮流制更是让人觉得企业中的“仕途漫漫”。作为刚步入社会的大学生，汪华颇有些心理不平衡。 另外，海尔有着严格的内部管理，员工不准在厂