成本管理交流20140303.pptVIP

4、及时备案 分包合同（包括劳务合同、专业合同）、材料采购合同签订后应及时到相关部门备案。 5、二次经营 工作内容包括：施工设计优化、重新组价、现场施工条件变化、提前工期、工期延误、合同缺陷、延期支付、材料调差等等。 （一）、收入管理 1、收入预算管理 2、阶段性收入确认 3、组织索赔收入 4、建立收入管理台账： 月度工程进度款台账 变更洽商管理台账 索赔台账 材料调差台账 暂估项（暂估价）调整台账 （二）进行投标预算及成本预算的数据分析： 施工项目的进度计划控制提供了每一时段的工程项目实际完成的工作量，计算出施工项目实际支出的重要信息，施工项目成本控制的工作正是通过实际完成情况与施工成本计划相比较，找出二者差距的原因，从而改进措施。 1．分部分项工程成本分析（综合成本的分析方法） 在部分施工项目成本分析的基础上，对该项目的成本分部、分项进行分析。分析方法：预算成本，目标成本和实际成本的对比，实际偏差和目标偏差的偏差的原因，以寻求节约的途径，该项目的成本进行了计算分析。 分别分析工程成本分析表的格式见表 2．月（季）度成本分析 月（季）度成本分析，定期的建设项目，往往在成本分析中。对于一次性的建设项目的特点，具有特殊的意义。月（季）度成本分析，及时发现问题，以监督和控制成本目标指示的方向，以确保该项目的目标成本的实现。 3．年度成本分析 每年一次，当年的成本结转至下一年度结算业务成本的要求。项目结算期的生命周期工程造价，在保修期内连 续计算，从开始到结束，最终结算成本的盈利和亏损的总金额。月度成本的核算与分析，每年的费用核算与分析，项目建设期一般都有很长时间。这不仅是能够满足企业的需要，每年的费用报表的编制，和项目成本管理的需求。综合分析和评价当年的成本，对当年的盈亏情况做一总结，提供的未来成本管理的经验和教训，更有效地管理项目成本。每年的成本分析为基础的年度成本报表。每年的成本分析，除了对半年成本分析，更应专注于为下一年的成本管理措施的实际施工进度，以确保项目成本目标。 4．综合分析竣工成本 工程结束对项目的全费用构成进行综合分析，全面了解单位工程的成本结构和降低成本的目标，在未来类似项目的管理上，很有高的参考价值。 二、人工、材料、机械费的控制 （一）人工费的控制 成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到以下几点： 首先，在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%—10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制。 其次，在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。合理进 行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，降低人工成本。 最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取分包控制，降低人工费和管理费。引入竞争机制，在班组之间开展竞争，实行优胜劣汰，改善管理、以达到控制和降低成本的目的。 另外要杜绝工程量清单以外又无法签证的用工，因为这些用工是不能得到费用。 （二）材料控制 施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的65%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。如下图（项目材料控制流程图）。 项目材料控制流程图 材料费用的控制主要应从“量”和“价”两方面进行。对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定“量”，要合理储备，减少资金占用；材料管理部门应根据确定的各分项工程的材料用量进行限额发料，避免材料的浪费，并坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、仓储损耗。对于砂、石等散碎材料，加强计量验收；对不易在单个分项上进行划分的材料，应至少在每月根据工程进度进行一次核算，如果实际用量超出施工计划用量，就应该找出原因，加强控制。在“价”上，应通过采购过程降低材料单价来控制，减少中间环节，降低流通成本，在保证材料质量前提下货比三家，以最低的材料价 作为采购价格。材料运输要选用最经济的运输方法，以降低运输成本。考虑资金的时间价值，减少资金占用，降