吴寨矿班组abc分级u管理考核办法.docVIP

平煤股份天力吴工〔2011〕11号 吴寨矿班组ABC分级管理考核办法 为进一步落实公司《班组建设实施办法》，客观公正的评价吴寨矿各班组的工作绩效，激励广大员工努力完成工作目标任务，不断提升班组管理、业务素质，同时也为了激发班组工作热情，真正实现多劳者多得，特制订吴寨矿班组建设绩效考核办法： 一、成立吴寨矿班组建设绩效考评领导小组 组 长：蒋书营 李立平 副组长：孟光辉 张春喜 李延明 赵国民 成员：由各队主要负责人组成 班组建设绩效考核下设四个专业考评线，主要负责各对应线的考评工作。 （一）生产线 组 长：周占许(矿副总) 副组长：陈德峰（调度室主任） 成 员：郝顺坡 王太强 王德全 张尧 赵松林 主要负责考评综掘一队、综掘二队等单位的班组建设开展情况。 （二）安全线 组 长：高义有（安检科科长） 副组长：木朝军（安质队队长） 成 员：李润华 吕术全 付博文 王依晓 耿伟杰 主要负责考评安质队、综采队、开拓队等单位的班组建设开展情况。 （三）机电线 组 长：张文杰（机电科科长） 副组长：聂军超（机电一队队长） 成 员：赵小云 涂占领 杨小星 周学功 刘向阳 王联业 张松朝 燕震甫 曹 智 翟 勇 王龙伟 王利军 范军平 陆 奎 主要负责考评机电一队、机电二队、皮带一队、皮带二队、运输队等单位的班组建设开展情况。 （四）通风线 组 长：王玉勇（通风科科长） 副组长：郭彦召（通风队队长） 成 员：刘 军 李占风 谢和平 姚国军 主要负责考评通风队、维修队等单位的班组建设开展情况。 二、考核内容：详见附表。 三、考核评比时间、程序 1、各考评组对照考核内容每月考核一次，每季度评选一次，战线领导签字，最后由党政工综合评审。 2、评审时间截止每月25日。 3、经矿班子会讨论通过，对评出的A级“明星班组”，“明星班组长”和B级“优秀班组”给予奖励。并制作光荣榜，矿工会下文表彰。 四、评比办法 1、各线要对照考核内容，严格把关，认真考核。每月的考核内容经战线领导签字后交工会。 2、由工会牵头组织有关领导及部门进行综合考评，最后由班子会确定，加盖单位公章。 五、凡出现下列情况之一的取消评比资格 1、班组发生轻伤及三级非伤亡事故的。 2、班组每月出现二次“三违”或公司以上单位查出严重事故隐患的； 3、班组没有完成当月学习、生产任务的； 4、有越级上访、偷盗生产物资、违反治安处罚条例被公司以上单位通报处理的； 5、班组无召开民营小组会，对职工关心的热点问题不及时公开的。 六、评选指标 各战线根据考核结果推荐申报，经班子综合考评合格的每月评出A、B、C和不合格班组四个等级，达到同档次内的班组取最高分数。 七、奖励标准 1、按照考评内容细则分为A、B、C和不合格四个档次： 考核分值在95分以上的班组，评为为A级“明星班组”，绩效工资全额发放，并根据每月工资发放情况，每季度给予300元奖励； 考核分值在85-94分的班组，评为B级“优秀班组”，绩效工资全额发放；并根据每月工资发放情况，每季度给予200元奖励； 考核分值在70-85分者为C级合格班组，绩效工资全额发放，不奖不罚； 考核分值在69分以下的班组为不合格班组，绩效工资下浮10％，连续三个月不合格，取消班长资格。 八、具体要求 1、各单位要高度重视班组建设评审工作，严格按照评比内容、细则进行申报。 2、矿要利用各种宣传阵地大力宣传班组创建活动的目的和意义。 3、对弄虚作假或不认真评审的，除对战线领导批评外，取消本战线评先申报资格。 吴 寨 矿 2011年8月23日 主题词：班组建设 考核 办法 平煤集团吴寨矿工会 2011年8月24日印发（共印10份 附表：班组建设绩效考核细则 考核项目 考 核 内 容 考核标准 标准分 得分 班组 安全 生产 （30分） 按计划科学组织生产，保质保量完成生产任务。 当月计划任务完成。每超欠10%加减1分。 8 认真贯彻落实各项安全生产法律法规，根据工作特点和性质建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。 班组各项安全制度健全，无缺项。缺一项扣1分 。 8 加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”等先进操作法，加强安全动态管理和隐患排查活动，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。 “双述”推行率达100%,出现