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平煤股份天力吴工〔2011〕11号
吴寨矿班组ABC分级管理考核办法
为进一步落实公司《班组建设实施办法》,客观公正的评价吴寨矿各班组的工作绩效,激励广大员工努力完成工作目标任务,不断提升班组管理、业务素质,同时也为了激发班组工作热情,真正实现多劳者多得,特制订吴寨矿班组建设绩效考核办法:
一、成立吴寨矿班组建设绩效考评领导小组
组 长:蒋书营 李立平
副组长:孟光辉 张春喜 李延明 赵国民
成员:由各队主要负责人组成
班组建设绩效考核下设四个专业考评线,主要负责各对应线的考评工作。
(一)生产线
组 长:周占许(矿副总)
副组长:陈德峰(调度室主任)
成 员:郝顺坡 王太强 王德全 张尧 赵松林
主要负责考评综掘一队、综掘二队等单位的班组建设开展情况。
(二)安全线
组 长:高义有(安检科科长)
副组长:木朝军(安质队队长)
成 员:李润华 吕术全 付博文 王依晓 耿伟杰
主要负责考评安质队、综采队、开拓队等单位的班组建设开展情况。
(三)机电线
组 长:张文杰(机电科科长)
副组长:聂军超(机电一队队长)
成 员:赵小云 涂占领 杨小星 周学功 刘向阳
王联业 张松朝 燕震甫 曹 智 翟 勇
王龙伟 王利军 范军平 陆 奎
主要负责考评机电一队、机电二队、皮带一队、皮带二队、运输队等单位的班组建设开展情况。
(四)通风线
组 长:王玉勇(通风科科长)
副组长:郭彦召(通风队队长)
成 员:刘 军 李占风 谢和平 姚国军
主要负责考评通风队、维修队等单位的班组建设开展情况。
二、考核内容:详见附表。
三、考核评比时间、程序
1、各考评组对照考核内容每月考核一次,每季度评选一次,战线领导签字,最后由党政工综合评审。
2、评审时间截止每月25日。
3、经矿班子会讨论通过,对评出的A级“明星班组”,“明星班组长”和B级“优秀班组”给予奖励。并制作光荣榜,矿工会下文表彰。
四、评比办法
1、各线要对照考核内容,严格把关,认真考核。每月的考核内容经战线领导签字后交工会。
2、由工会牵头组织有关领导及部门进行综合考评,最后由班子会确定,加盖单位公章。
五、凡出现下列情况之一的取消评比资格
1、班组发生轻伤及三级非伤亡事故的。
2、班组每月出现二次“三违”或公司以上单位查出严重事故隐患的;
3、班组没有完成当月学习、生产任务的;
4、有越级上访、偷盗生产物资、违反治安处罚条例被公司以上单位通报处理的;
5、班组无召开民营小组会,对职工关心的热点问题不及时公开的。
六、评选指标
各战线根据考核结果推荐申报,经班子综合考评合格的每月评出A、B、C和不合格班组四个等级,达到同档次内的班组取最高分数。
七、奖励标准
1、按照考评内容细则分为A、B、C和不合格四个档次:
考核分值在95分以上的班组,评为为A级“明星班组”,绩效工资全额发放,并根据每月工资发放情况,每季度给予300元奖励;
考核分值在85-94分的班组,评为B级“优秀班组”,绩效工资全额发放;并根据每月工资发放情况,每季度给予200元奖励;
考核分值在70-85分者为C级合格班组,绩效工资全额发放,不奖不罚;
考核分值在69分以下的班组为不合格班组,绩效工资下浮10%,连续三个月不合格,取消班长资格。
八、具体要求
1、各单位要高度重视班组建设评审工作,严格按照评比内容、细则进行申报。
2、矿要利用各种宣传阵地大力宣传班组创建活动的目的和意义。
3、对弄虚作假或不认真评审的,除对战线领导批评外,取消本战线评先申报资格。
吴 寨 矿
2011年8月23日
主题词:班组建设 考核 办法
平煤集团吴寨矿工会 2011年8月24日印发(共印10份
附表:班组建设绩效考核细则
考核项目 考 核 内 容 考核标准 标准分 得分 班组
安全
生产
(30分) 按计划科学组织生产,保质保量完成生产任务。 当月计划任务完成。每超欠10%加减1分。 8 认真贯彻落实各项安全生产法律法规,根据工作特点和性质建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。 班组各项安全制度健全,无缺项。缺一项扣1分 。 8 加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”等先进操作法,加强安全动态管理和隐患排查活动,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。 “双述”推行率达100%,出现
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