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走得更远，更扎实 　　自从习近平总书记提出“一带一路”战略构想以来，这项倡议频获世界点赞，沿线国家积极响应，两条古老的商道在新时期迸发出巨大的潜能。随着“一带一路”建设的不断推进，这幅引领亚欧发展的“大写意”正在向着精美的“工笔画”转变。 　　2016年3月18日，历时一年编制完成的《新疆生产建设兵团参与建设丝绸之路经济带的实施方案》正式发布，意味着兵团对外开放将登上一个新的台阶，也为兵团勾勒出了推进“一带一路”建设的宏伟蓝图。 　　多年来，“走出去”一直是十一师的发展战略，“立足疆内、拓展疆外、挺进海外”，十一师用十几年时间在国内10多个省市、海外15个国家设立了分公司和办事处，拓展国内、海外建筑市场，在经济下行的压力下，为发展提供有力支撑。 　　“以‘一带一路’为契机，继续深化‘走出去’战略。实施海外区域发展‘4+1’战略、积极拓展‘一带一路’周边国家和地区建设市场、发挥对外承包工程的带动作用。”正如十一师党委书记、政委张勇所说，作为“一带一路”战略下兵团的排头兵，十一师正在用实际行动探索兵团在“一带一路”战略中的新作为。 　　解放思想，鼓起“排头兵”的勇气 　　3月23日，在十一师所属新疆兵团建设工程（集团）有限责任公司（以下简称“建工集团”）党委书记、董事长雷毅的办公室里，他指着一张世界地图向记者讲述着建工集团的国际战略构想。 　　从已经“深耕”多年的安哥拉、委内瑞拉，到“一带一路”的沿线国家巴基斯坦、哈萨克斯坦、柬埔寨，雷毅的话语中无不透露出巨大的自信与成就感。雷毅坦言，虽然如今步履铿锵，但是当年他们的“第一步”却是鼓起了巨大的勇气才迈出的。 　　就在2003年，随着新疆建筑市场竞争的日益激烈，建工集团所属的施工企业曾一度举步维艰，连年负债经营，连生存都成问题。 　　“企业要生存、要发展，必须寻求和开辟更大的发展空间”，也正是2003年，建工集团上下达成了共识：要充分利用好国内国外两个市场、两种资源，以更加积极的姿态融入到国际产业分工体系中，参与国际竞争，进一步拓展企业的发展空间。 　　可第一步从哪里做起？建工集团随着国家刚兴起的“走出去”大潮，来到了被称为世界最危险城市之一的巴基斯坦白沙瓦。在白沙瓦的一个小旅馆里，雷毅和他的三人团队整理标书，准备投标。 　　然而到投标的时候雷毅才发现，建工集团由于没有在外国施工的经历，根本不被同行和招标单位信任。雷毅最终决定，给有项目有经验的央企“打工”，就算不赚钱，也要让建工集团一步一步学会“走出去”。 　　2003年，建工集团依托中国水利公司“借船出海”，承建了巴基斯坦马来凯得水电站工程，迈出了挺进海外的第一步，而正是这第一步让建工集团尝到了“走出去”的甜头，更坚定了其扩大海外承包工程和劳务合作的信心。 　　2003年以后，建工集团开始大力布局海外市场，学习海外运作模式和管理经验，积极参与项目所在地的民生建设。渐渐地，建工集团凭借着优秀的施工质量和良好的信誉，为自己赢来了更多的项目。从2003年到2016年，建工集团在21个国家承建了147个工程项目，承揽海外项目累计营业额达300多亿元。 　　经过多年的积累，到2015年，建工集团已经进入国家建筑行业500强企业名录，在世界排名前250家国际承包商中，排名第118位，位列中国承包商前80强的第34位。 　　以“排头兵”的勇气，攻坚克难，近年来，十一师在海外成绩斐然：2004年，北新路桥公司承建中国―吉尔吉斯斯坦―乌兹别克斯坦公路工程，2008年，建工集团直接参加国外工程投标，独立承接巴基斯坦灾后重建项目，迈进了建筑施工的高端市场，师所属企业这些年先后在巴基斯坦、蒙古、安哥拉、委内瑞拉、吉尔吉斯斯坦、俄罗斯等12个国家承建水电、路桥、机场、房屋等工程项目。 　　舍我其谁，树立“排头兵”的担当 　　“‘走出去’找到一条好的发展道路不容易，走好这条路更不容易。过去，我们照搬过别人的成功经验，也有过不少挫折，一次次实践、一次次突破，这才走出了一条适合自己的道路。”十一师所属北新国际公司（以下简称“北新国际”）党委副书记、总经理陆忠告诉记者。 　　兵团企业如何在“走出去”的同时，建立科学的管理体制机制，为海外经营管理提供保障，这是众多海外企业直面的“考题”。助力兵团‘一带一路’战略的实现，北新国际总结经验提出，要建立国内国外联动发展经营机制，建立强有力的制度和执行力，有效防控风险和规范经营行为，建立规范、标准的保障体系，为海外经营提供坚强支撑。 　　近日，北新国际分包中铁国际的阿尔及尔672套房屋建设项目正在如火如荼地施工，该项目是北新国际在阿尔及利亚分包的重点项目。据悉，该项目包括28栋住宅楼，建筑总面积近10万平方米，预计2017年2月竣工。 　　北新国际通过建立科学规范的体制机制，不