数商业模式优化设计与企业二次腾飞创新突破培训k课程大纲.docVIP

商业模式优化设计与企业二次腾飞创新突破 培训收益：★终身复训制度：学员结业后，经提前20天申请可返校参加学习，不收取任何费用。结合实践、温故知新，并享受更广阔的平台、与更多的企业家朋友建立友谊。★定期沙龙活动：多次组织6—10家海内外知名的金融机构与学员的优秀企业对接，最大程度地解决学员企业融资渠道与上市突破问题。毕业学员亦可重复参与该活动。★创新学员联盟：学员毕业即获得联盟编号，纳入创新研修班联盟。定期联盟活动可增进学员交流、缔造产业链和跨产业链战略联盟；共享产业和金融资讯，开阔金融视野，加速企业发展，提升企业竞争力。 教学模式：班主任带班、组长协调、学员轮流管理制度；[课程 + 互动 + 实践] 三位一体的教学模式课程：突出当前热点、难点，一流专家零距离面授，剖析最新案例，引领讨论，激发思考和创造。互动：辅以讲座、沙龙、酒会、标杆参观考察以及小范围座谈、项目对接等灵活有效的互动模式。联合红杉基金、德丰杰全球创投基金、富达亚洲风险投资、北极光创投、汉能投资、诺德基金、美国中经合、经纬创投、兰馨亚洲、德邦证券、中科创业等诸多精英共同担纲教学与咨询顾问，拓展学员视野。实践：每门课程都提供实操性工具和模型；授课每6小时学员填写一次收获心得和改进提升承诺表，组长负责每次学习作业的讨论组织，班主任负责学员企业改变提升承诺表的追踪落地。课程中每位学员都会设计出自己企业的商业模式。参与学习、激发思考、改变创造、实践落地，学习成果才会最终巩固和放大。 游学课堂：（自愿参加）★ 国内外著名创新企业考察参观 （美国、欧洲、日本、韩国、香港）★ 企业家论坛，经验分享、交流互动★ 感商悟道，参与电视台、新媒体合作活动 课程背景：　　2000年经济泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划……危机与商机并存，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。　　地上本来没有路，走的人多了，就有了路——企业经营壮大勇于探索；地上本来就有路，走的人多了，就没有路——商业模式成功源于创新。为协力企业突破同质化竞争、突破商业模式瓶颈、走向二次腾飞，商业模式设计与企业二次腾飞高级研修班针对企业二次腾飞开设全面、系统的实战精华课程，16天课程分别从专业洞察、实战操作、创新突破3个角度深入阐述企业创新与成长、突破与腾飞的完整体系。根据实用性和可操作性原则，课程中学员主要学习和探讨企业二次腾飞战略优化、商业模式设计创新、创新管理之流程管控与风险管控、创新思维、创新营销与实用领导力、公司并购重组，以及腾飞型企业文化与组织力创造等知识体系；并由清华大学等一流专家教授、相关政府高层官员、海内外金融投资机构实战高管为学员现场互动教学。所有课程深度剖析企业经营规律，解码商业模式设计体系，分享最新热点案例，引领学员深度思考，激发学员基于本企业的提升创造。课程中每位学员都会设计出自己企业的商业模式，直面困惑、深度开发、量身定做、实战实务。　　研修班同时安排大量多平台、无边界的学员交流沙龙、标杆企业考察、投资机构面对面、媒体合作交流等活动。学习落实于实践、提升同步于平台，让更多的资源集中共享、激发价值。文化厚重的清华，梦想摇篮的清华，精英汇聚的清华，智慧源泉的清华。在高速发展的中国、激烈竞争的当下，我们以精华的课程体系与腾飞型企业共同创造经济发展的美好未来。 课程模块：第一部分：专业洞察篇一、企业二次腾飞战略优化主要模块：1、中国企业生存状态与战略思维2、转型战略与企业变革3、企业转型升级战略的五大关注点4、塑造卓越文化以推动企业持久发展5、思想体系：战略分析与变革思想6、实用工具：组织管理系统模型、战略分析框架与流程导图 二、公司并购重组主要模块：1、市场解析与并购趋势2、企业并购重组操作实务3、并购整合与公司治理4、国际并购与重组设计5、思想体系：企业变革与并购可行性设计6、实用工具：企业变革与并购重组模型、企业并购后整合操作工具箱三、战略规划与商业模式主要模块：1、竞争战略、蓝海战略的困境2、企业优劣势与机遇危机分析3、企业战略体系制定4、战略实施步骤规划5、思想体系：转方式、调结构之战略突破6、实用工具：战略分析四步动作框架四、战略规划与商业模式主要模块：1、商业模式之客户价值链分析2、企业赢利点设计与重组3、商业模式相关利益者权益设计4、战略快公司、控制与反控制5、思想体系：产业链商业模式