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价值工程与工程项目关系研究 　　【摘要】建设工程项目价值工程管理是一种价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，增加项目、系统或服务的价值，同时以建设项目利益相关者的利益实现为目 　　【关键词】项目价值；项目成本；项目功能；寿命周期成本；价值工程 　　价值管理1982年首次应用于建设工程项目，二十多年来，我国建设项目开展价值工程活动取得了一定的成效，然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设工程项目中运用起来较为复杂，难度比较大，不容易系统地和持久的使用。 　　1 价值工程理论研究 　　1.1价值工程的概念及含义 　　价值工程（简称VE），又称价值分析（简称VA），是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的是产品的功能分析和功能改进。 　　1.2价值工程的特点 　　（1）价值工程以提高产品价值为目的。 　　（2）价值工程功能分析为核心。通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能。 　　（3）价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。 　　（4）价值工程以创造精神为支柱价值工程，强调“突破、创新、求精”。 　　（5）价值工程以系统观点为指针。 　　（6）建设项目生产周期的不同阶段对项目经济性的影响程度各不相同，价值工程活动侧重于开发设计阶段，并非忽略其他阶段提高价值的活动。 　　2价值工程在项目当中的应用 　　愚园公馆改建项目地处愚园路，处于上海市中心城区，由于种种原因，工程完工后一直未能售出，成为一个烂尾楼，该项目就成功运用价值工程理论和方法，对烂尾楼重新设计、实施改建扩建，使用最合理的成本，来获得所需要的功能，从而将一个失败的烂尾楼，成功的打造成一个精品工程，并销售出去。 　　3功能系统分析 　　分析对象资料，明确功能特性要求，从而弄清楚产品各功能之间的关系，去掉不合理的功能，调整功能之间的比重，使产品的功能结构更合理。功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能计量等内容。 　　4.1功能分类 　　（1）根据功能的性质来分，可以将功能分为使用功能和美学功能，如地下汽车库扩建是为了使用功能，而外墙材料的更换则是美学功能。 　　（2）根据功能的重要程度来分，可分为基本功能和辅助功能，基本功能是产品的主要功能，对实现产品的使用目的起着最主要和必不可少的作用，如地下汽车库面积的增加和扩大，辅助功能是次要功能，如汽车库混凝土是否作耐磨处理。 　　（3）根据功能的标准来分，分为过剩功能与不足功能。 　　通过对功能的分析，明确了哪些功能是必要的，哪些是不必要的，而在这些必要的功能当中又存在哪些不足的功能和过剩的功能，须通过设计，进行改进和完善。 　　以本工程为例，经过以上的分析，明确以下几个主要改造项目： 　　（1）外墙改造：将原来的面砖及粉刷层全部凿除，1-2F换成花岗岩，二层以上为涂料，门窗侧边增加GRC装饰线条。 　　（2）入口门厅改建：将原来的小门厅凿除，加宽加高。 　　（3）电梯厅公共部分改造：将原来的地坪及墙面凿除，全部更换为玻化砖、天棚做吊顶，电梯门边镶贴大理石门套。 　　（4）室内改造：顶层复式结构原阳台混凝土栏杆及扶手凿除，换为不锈钢扶手玻璃栏板，并在阳台梁下口增加装饰线条等。 　　（5）屋顶新增构架：将原屋顶机房加高，增加钢构件，四周一圈设置外挑GRC檐口。 　　5.2功能整理 　　功能整理是第二个重要步骤，它用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。 　　5.3功能计量 　　功能计量是以功能系统图为基础，依据各个功能之间的逻辑关系，定出各级功能程度的数量指标，揭示各级功能中有无功能不足或功能过剩。 　　6 功能评价 　　功能价值计算出来以后，需要进行分析，确定评价对象是否为功能改进的重点以及功能改进的方向及幅度。 　　价值指数（VI）=功能指数（FI）/成本指数（CI） 　　根据VI=FI/CI的计算结果又分三种情况： 　　（1）VI=1，此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以主为功能的目前成本是比较合理的。 　　（2）VI1，此时评价对象的成本比重小于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象，目前所占的成本偏高，应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。 　　（3）VI1，此时评价对象的成本比重小于其功能比重。出现这种结果的原因可能有两个，第一是由于目前成本偏低，不能满足评价对象实现功能的要求致使其功能偏低，应列为改进对象，改善方向是增加成本。第二个原因是目前具有的功能存在过剩，也应列为改进对象，改进方向是降低功能水平。