优化建筑施工工程现场管理的对策.docVIP

优化建筑施工工程现场管理的对策 　　【摘要】做好建筑施工工程现场管理工作，可以节约投资、强化工程质量、保证施工进度，可以说直接与企业利益和人们利益相关。因而我们一定要重视建筑施工工程现场管理，明确每一个员工的责任，建立一套完善的现场管理体系，进一步发挥工程现场管理应有的作用。 　　【关键词】建筑 施工 工程 现场管理 策略 　　一、关于建筑施工现场管理的简要介绍 　　1、什么是建筑施工现场管理 　　对于施工现场管理，我们分两个部分入手，笔者对施工现场管理进行简要介绍。首先是施工现场。我们不难理解，在进行建筑建设过程中，为整体工程提供各种所需服务的场所，我们就可以称之为施工现场。从劳动者角度来讲，施工现场就是劳动者进行施工劳动，从而完成既定的生产任务的场所。而对于现场管理则更加具有理论性。现场管理就是在进行生产过程中，通过一定的科学手段、管理思想、多种方法、合理组织等等途径，来保证工程所需的各个元素，包括人、料、机、环等合理运作，共同为最终的生产目标做准备。对于施工现场的管理，其首要目的就是要提升施工现场的工作效率，保证工程健康有序进行，同时施工现场管理还可以最大程度减少施工中突发问题而耽误施工进度现象的发生，从而保证工程按时交付。 　　2、进行施工现场管理的任务。 　　从整体上来讲，施工现场管理的任务也就是我们进行施工的目标。而这个目标包括工程质量、工程安全、工程利润等等工程指标，而现场管理的目的，就要保证这些要素的完美实现。施工现场管理就是要通过各种先进的技术手段以及管理理念，来最大化的保证施工进度以及最终的施工目的，从而达到最大化的施工效益以及最可靠的施工质量。施工现场管理在施工中的任务，包括平衡施工中的各种元素。在人力资源方面，施工现场管理包括对于施工人员的技术培训，通过优化劳动组织来提升工作人员整体的思想水平。对于施工的材料管理方面，施工现场管理，与其也有很大的关系。施工现场管理关系着物料的运输。通过规划来解决材料运输中，出现的时间重叠、时间交叉和时间浪费的问题，这样也有利于减少企业不必要的运输成本。从另一角度来讲，施工现场管理还关系着施工过程中各单位之间的调配问题。各个部门包括安全、运输、监管等等，都需要通过现场管理来进行信息的沟通以及物料调配。只有各个部门的密切配合，才能做到工程进度最大化。同时，建筑工程施工现场管理，还是一种标准化管理的方式，通过严格并且科学的现场管理，避免施工现场脏乱差情况的发生。 　　二、优化施工现场管理的方式 　　1、加强工程建设体制建设 　　目前，我处于市场经济转型时期。而在市场经济的大潮下，建筑施工企业面临着机遇同时也面临着挑战。而建筑施工企业受到市场考验的形式也越来越多样化、越来越严峻。与此同时，人们对于建筑质量的要求也随之提升，这样就进一步给施工单位增加了压力。所以，施工方在提升自己的建造效率的同时，积极调整生产关系，并且建立一套完善的工程建设体制，成为解决这一问题的关键。笔者在此就在工程建设体制完善中的要点进行简要阐释。 　　首先在管理体制的建设和完善的过程中，应该首先全面推行项目经理负责制。什么是项目经理负责制？项目经理负责制，就是让项目部作为整个施工管理的核心。通过委任项目经理的方式，将整个工程的建设与调控责任分配给每一个项目经理。这个体系内应该分为决策层、管理层与作业层，在保证项目经理合法地位的同时，建立一套完善的成本核算体系，通过这个体系来实现效益的最大化，当然我们必须认识到项目经理在项目施工中所扮演的重要角色，所以对项目经理人员的选拔，需要我们加以重视。首先项目经理要有做实事求实效的工作作风，有充分的工作经验来做到顾全大局，未雨绸缪。并且项目经理的创造性，和对意外发生的问题的解决能力，也是十分重要的。在这种能力的基础上，项目经理可以结合实际的施工情况，而采用多种管理方式来适应施工现状的要求。 　　对于施工方的现场管理人员，应该具备不同状态下的施工现场，应用不同的现场管理方式，这样才能及时的对施工所需要的材料人员进行科学的调控，实现动态管理。在这样的要求下，项目经理就要求熟练掌握施工工艺，以便能够适应不同的施工条件，而实现高效的现场管理。同时还能最大程度地激发工作人员的主观能动性，提高现场的管理水平，实现企业效益的最大化。 　　2、编制一套科学的施工方案 　　任何一个建筑工程的实施，都需要一套科学的施工方案作为施工基础和导向。施工方案对于整个建筑工程来讲都是十分重要的。施工方案是施工组织设计的一部分，它作为一种全局技术的经济文件，受到工程的性质、规模、工期要求以及自然条件等等方面影响。一个科学的施工方案，能够实现人力物力的合理分配，用最少的财政支出，最短的时间而达到最高效的建设成果。施工方案的设计，直接关系着最终的工程造价，所以对于工程建