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做好建筑工程施工进度控制与管理的方法 　　【摘要】本文论述了在建筑工程施工中，工程的施工进度管理，对于工程建设的顺利完成起到的重要作用，并且结合实际的建筑工程项目，通过科学的、合理细化各阶段管理，以便加大管理力度和投入相应的对策。将科学合理的管理理念贯穿到整个项目的实施过程中，为建筑工程的施工进度管理工作起到相关参考作用。 　　【关键词】建筑工程 施工管理 管理措施 　　引言：进行建筑工程的施工进度控制管理工作，主要在于对建筑工程的施工进度进行控制管理，并重点进行细化管理。主要涉及到两个方面：一是熟悉建筑工程施工进度控制工作的管理状况；二是制定项目管理工作有关对策。依照实际工作经验提出一些可以提高建筑工程施工进度控制管理的建议，下文会提到具体执行这些工作的步骤。 　　一、建设工程项目管理的管理工作状况 　　分析对于建筑工程施工进度控制管理的影响因素，有天气、技术因素、人为、材料和设备、地基、资金、环境因素等等，现实施工企业更认为，人为的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况： 　　对项目的特点和实现的环境、条件认识不清楚。例如：低估项目的技术难易程度，未考虑到设计与实际施工中遇到的问题；未预测到多个施工单位共同参加工程施工，导致施工工作不合理、不协调；不清楚施工环境和施工条件，对项目的水、电、气供应和交通等先决条件不清楚；对于施工物料、材料的供应安排或协调