项目部安全目标责任考核规定及记录.doc

项目部安全目标责任考核实施办法 按照项目部安全生产目标责任书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目工区负责人、项目材料科负责人、项目安全科负责人、路基施工班组长、机械班组长、排水防护施工班组长、路面施工班组长、电工等。 二、考核人：公司安全生产科负责考核项目经理，项目经理考核各施工管理人员、各班组长。 三、考核期：每月。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在95分及以上为优良，考核得分值在80分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。 六、奖励方法：??1、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。以工区划分的集体，季度、年度无安全施工的给予5000元至20000元的平安奖奖励。??2、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时或年度给予500元至3000元的安全贡献奖励。??七、处罚办法：??1、安全达标未按具体要求完成。如：??（1）．责任制制定得不完善。不执行考核的。??（2）．不制定单项技术施工方案。或施工方案针对性不强，不按施工方案交底的。??（3）．不具备安全施工条件。安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。??（4）．重大隐患整改通知书下发后。逾期不改，又不采取措施的。??（5）．安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。??（6）．不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。??（7）．不按规定安装架设施工现场用电线路和设施。危及人身安全的。??（8）．招用新工人(或换岗工人)不进行安全培训教育的。??（9）．总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定安全施工合同，不办理安全许可证的。??（10）．不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。??（11）．施工现场不文明施工，严重脏乱差的等。适其情节，给予200—5000元罚款。??八、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故工区及班组处以(5万)元的处罚．事故责任人处以(2万)元的处罚，情节恶劣，后果严重的。递交司法部门追究刑事责任。 九、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的。视其情节对责任工区或个人给予处罚。 浙江春天建设有限公司 义乌市阳光大道与苏八公路连接线工程第1标段项目经理部 二0一六年一月十日 安全奖罚管理制度 一、在本项目安全生产工作中，具备条件的优秀安全部门、班组、外协作业队和个人应给予表扬和物质奖励。具体制度如下：? 1、能够圆满完成本项目下达的季度、年度各种安全生产任务、指标的作业队和班组。??2、参照公司对项目安全检查表内容要求，考评分数在95分以上的部门、作业队或班组。??3、杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故不突破2人次，年度内未发生过一般机械设备、生产质量事故以及火灾事故，实现了安全生产年的部门、班组或作业队。??4、能模范地执行、遵守各项安全生产管理制度和规定，熟悉工种、本岗位的安全技术业务知识，努力完成本职生产任务，连续年内未发生过个人责任事故的个人。??5、能积极参加上级和本项目组织的各项安全活动，能对本项目作业队、班组的事故隐患职能提出改进措施和合理化建议并取得有效的，能坚持原则，敢于制止“三违”现象，在排除事故隐患，使职工人身和国家财产免受损失，为单位的安全生产做出贡献的个人。??6、符合以上规定的部门、作业队、班组、集体应给予一次性奖励500-1500元。??7、符合以上个人奖励规定的给予一次性奖励100-500元。二、同时对于违反安全生产规定的部门、班组、个人应予以出发，具体处罚条例如下：??1、在项目施工中因“三违”而导致轻伤、重伤、死亡、重大死亡（指一次性死亡3人以上）事故，对项目主管领导及部门、班组的负责人员及事故责任者按性质处罚和行政处分，参照《公司职工伤亡事故处罚办法》的有关规定办理执行。??2、项目在发生机械事故后，对有关责任人的处罚按照公司机械安全管理办法的有关规定处理。三、轻伤、重伤、死亡1-2人事故的处理办法：??1、对造成轻伤事故责任者，给予批评教育，处罚50-300元；因自己违章受轻伤，医疗费用自理，超出部分由部门、班组处理。 2、对确属偶然的重伤事故责任者，班组长及部门处以150-300元处罚，并承担3%-5%的医疗费；造成严重后果的，将由经理部和部门做出决定，解除劳务或上岗合同；触犯刑律的由司法机关