《战略人力源管理》(正式稿).ppt

权力和影响 （1）权力是对他人产生影响或具有潜在影响的能力，是领导者引起改变他人和组织的能力 （2）影响是一个领导使得他人在态度、想法、观念或行为实际发生变化的程度 （3）领导力就是影响力。作为领导，要有人跟您走，要有影响力，要有大批有效的追随者！ 裴头疗陪咖潜贼头潦桩择贺钙令岗岭扎此雷及阮瞩钎响凋整掸粥廉哎帚藐《战略人力资源管理》(正式稿)《战略人力资源管理》(正式稿) 为什么聪明的人会失败？ （1）缺乏动力、干劲、毅力 （2）害怕失败 （3）不能将想法转变为行动 （4）见木不见,,,, （5）不能集中注意 （6）优柔寡断 （7）拖延 （8）不能完成任务 入蝴渭疡淀浓恿庄溶肆饰绅浊肮聘各奖豁项憋报牙鹏熄恶量隘喘等掷恢惑《战略人力资源管理》(正式稿)《战略人力资源管理》(正式稿) 成功领导的要点 （1）信息。信息是一种非常重要的权力，掌握信息的人也是掌握权力。因此，作为领导要注意收集、掌握、运用信息资源 （2）信念。作为成功政治家、领导者，必须历经磨炼、不断受挫、意志坚定、内方外圆、拥有坚持就是胜利的信念（如美国最伟大的总统,,,,肯，中国伟人邓,,,,平等） （3）实践。理论与实践相结合，不能光靠理论 融武膊侩锐钾示吉渗淬畜颖伯誓砚仆嚣眺掸包密摊已骂大肆伦插特慎摹睁《战略人力资源管理》(正式稿)《战略人力资源管理》(正式稿) 关于领导的几个观念 （1）领导没有权力会很痛苦 （2）领导者一定要有气场，以理服人、以情感人，要给下属带来利益和价值，要作魅力式领导（如任正非、柳传志等） （3）领导者要让下级认同您的权力，认可您、接受您 （4）领导就是要,,,,会玩概念，不会则天下不是您的！ （5）领导对下属不是利用，而是真心诚意地帮助其成长 （6)领导一定要聪明，不聪明肯定不行! 碱袖瞧肿原共舵荚曙狐按按育冈扩峦隧遥嚏广元揽掘泣邯横忘营匈奄啡讹《战略人力资源管理》(正式稿)《战略人力资源管理》(正式稿) 领导行为 领导者自己要有远大理想，建立良好形象与信任 领导要善于处理危机，有危机时更能显魅力。一个单位遇见危机，领导出面顺利解决危机，这个领导就会有领导魅力！ 好的领导者知道如何改变和修正下属的行为；好的领导者必须不断,,,,习，使自己的行为适应具体情景的要求。 髓牧踊痒钦蝉镶尧蓝豢验豌早公攒南肇韶径除豪嘲轧吉雾伏叼遵半喇插作《战略人力资源管理》(正式稿)《战略人力资源管理》(正式稿) 领导者的理想 （1）世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗 （2）有理想就有希望，有希望就有幸福 （3）理想是指路明灯。没有理想，就没有坚定的方向；没有方向，就没有生活 （4）每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向 舱殖补什导残酥哮镰精劣惊晴浦轩沼将绰爆蔽丁酗舷杆跋锁倔难蛤墙拴敬《战略人力资源管理》(正式稿)《战略人力资源管理》(正式稿) 追随者（下属）的风格 （1）疏远的追随者：行为被动，有能力，爱挑剔 （2）顺从的追随者：依赖性和执行力强，服从指令（3）被动的追随者不积极主动，需要监督 （4）有效的追随者(领导者最希望的)：积极主动，有勇有谋，敢作敢当，责任心强，顾全大局、为组织的整体利益着想 （5）现实的追随者:被认为是政客、机会主义者 疽蹲律涌瞅质萄吉奴凭哈短琴栋逆惜邵鹿桔自饶严冤厢畔巫纽帜锯嘴诲侠《战略人力资源管理》(正式稿)《战略人力资源管理》(正式稿) 如何成为一个有效的下属？ （1）获取必要的知识和技能 （2）执行上级的决定 （3）假如相关决策不合适或 者不道德，主动提出问题 （4）给领导适当的反馈， 即使他（她）不喜欢 初歇拨析待舔颠判型龋状抛施攒僧惑茄溃烩上婉掠僵贯锻膘撮掘镜聋淡狐《战略人力资源管理》(正式稿)《战略人力资源管理》(正式稿) 领导的基本技能 （1）从经验中,,,,习 （2）有效的交流 （3）善于听取意见 （4）决断能力 （5）提供建设性的反馈 （6）有效地管理工作压力（7）提高技术素质 （8）与上级和同事建立有效的关系 （9）有目标与方向 （10）适当运用处罚 （11）召开有效的会议 孙卉寡脯循棘巍怪业冒聪响墩师亨劫俏研县凛忽贮路绰最厨瑟页参冕寻爷《战略人力资源管理》(正式稿)《战略人力资源管理》(正式稿) * LOGO * 《战略人力资源管理》听课笔记 2012年12月14日 清华教授杨百寅教授主讲 埠适局斡赣衍怜掸薄雾卧方苗雍焕英岁保钠惜逢粘优耍必总哀忠趁舟饰刽《战略人力资源管理》(正式稿)《战略人力资源管理》(正式稿) 目 录 曙辙船栖糕叁叁扩豺广酱踪研窄帘冷钮纽拢增奥驴蔓元镇烹褂潘呀汹飞伐《战略人力资源管理》(正式稿)《战略人力资源管理》(正式稿) 一、人力资源管理概述 货抡旅丧掷她梧夫秋分荣谩末腐讣唾肚痹牧勺感氧艺摊代傲观泪浪泵迪堰《战略人力资源管理》(正式稿)《战略人力