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基于企业竞争力提升的企业文化建设研究摘要：本文介绍了企业文化的概念和内容，分析了企业竞争力和企业文化的关系，论述了建设企业文化对于增强企业竞争力的意义，然后通过对中冶建筑研究总院企业文化和企业文化建设现状的分析，为中冶建筑研究总院企业文化和竞争力建设的增强和发展提出对应的建议。关键词：企业文化 企业竞争力 企业文化建设企业文化概述?现代企业管理经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段，文化管理是21世纪的管理，在文化管理下，企业文化建设成为企业经营管理的“牛鼻子”。目前中国大多数企业处在由经验管理向科学管理的过度阶段，只有少数先进企业如海尔、长虹、春兰、运通等优秀企业向文化管理过度。中冶建筑研究总院作为“产、学、研、联”一体的高新技术企业，应该占据现代企业管理的制高点，结合企业实际和先进管理理论，健全各项规章制度，实行“法治”的同时“软硬兼施”，建设具有民族特色、国家特色、企业特色的企业文化。企业文化以企业哲学（Corporate Philosophy）为核心，通过各种有效的途径使企业的使命（Mission）、愿景（Vision）及其理念（Motto）形成统一的价值链，进而上升为企业员工共同的价值观（Value），落实为具体的趋同的思维模式及行为规范（ Behavior），最后升华为一起奋发的信仰（Religion）。从结构上看，企业文化分为三个层次，即精神层、物质层和制度层。精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，制度层规定了企业员工在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则，物质层是企业文化在物质上的外在表现。表格 1企业文化结构层次表精神层1、企业最高目标。企业发展战略目标是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，它反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归宿点。2、企业哲学。企业哲学是处理企业日常经营管理过程中发生的一切问题的基本指导思想和依据。一般是在企业长期的生产经营活动中自觉形成的，并为全体员工所认可和接受，具有相对稳定性。3、企业精神。企业精神是企业文化发展到一定阶段的产物，它是企业有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果，是全体员工有意识地实践所体现出来的。4、企业风气。企业风气是约定俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式方面的综合反映。5、企业道德。指调节职工之间、职工与企业之间、企业与制度之间三方面关系的行为准则和规范。一般来讲，制度解决是否合法的问题，道德解决是否合理的问题。6、企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。对内，帮助员工实现人生价值；对外，为社会的物质文化和精神文化的进步做出贡献。制度层1、一般制度。指企业指导日常工作的工作制度和管理制度以及各种责任制度。2、特殊制度。能够反映一个企业的管理特点和文化特色的非程序化制度。 3、企业风格。这是指企业长期相洽、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日活动等。物质层1、企业名称、标志、标识。2、企业外貌。绿化美化、污染治理等。3、产品和服务的特色和特点。4、技术工艺及设备特性。 5、企业及员工的外饰。6、企业的文化体育生活设施。 7、企业形象和纪念性工程和活动。 8、企业的文化传播网络。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因，制度层是企业文化形成和稳定的保证，物质层是企业文化精神层和制度层的物质体现，从中往往能够折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。企业文化建设是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划，一般以实现企业战略为目标，借助企业制度使企业精神深入人心，并通过企业文化的物质层予以体现的过程。如何使企业文化被企业员工和外部客户广泛深入的接受和认可正是企业文化建设的重中之重，也是评价企业文化建设的关键。企业竞争力与企业文化的内涵对比企业竞争力是指：在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。企业的竞争力分为核心层、制度层、产品层三个层面，其中产品层面是表层的竞争力，制度层面是支持平台的竞争力，核心层面是文化的竞争力。表格 2 企业竞争力与企业文化对应表企业竞争力层次划分及内容对应的企业文化层产品层企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；物质层制度层各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；制度层核心层以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的