基层供电企业企业p文化构建过程中的问题及对策.docVIP

基层供电企业企业文化构建过程中的问题及对策 企业文化是一种企业管理文化，是供电企业在长期的生产经营实践活动中积累的具有供电企业特色的各种物质形式、管理制度、行为规范、价值观念、职业道德等的总和。企业文化建设是企业文化与生产经营实践相结合的过程。文化建设是当前供电企业生产经营工作不可或缺的一个组成部分，先进的企业文化是推进供电事业蓬勃发展的强劲动力。打造基层供电企业文化，在具体的生产经营工作中构筑具有鲜明时代特征和厚重文化历史的企业文化体系，形成广大基层供电干部员工一致认同的精神追求、价值取向和行为准则，可以调动和发挥供电干部员工的主观能动性，达到提高干部员工综合素质的目的。 供电企业承担着为工农业生产和人民生活提供电力能源的特殊使命，如何结合企业特点和工作实际，将企业文化和基层供电工作有机结合，是供电人都应该积极思考和把握的一个问题。多年来，蠡县供电公司一直本着以人为本、和谐发展的原则，坚持不懈地打造以“诚信、责任、创新、奉献 ”为精髓的企业文化品牌，企业文化建设走在了全县乃至全市供电企业的前列。为增强创建工作的实效性，蠡县供电公司将企业文化和基层生产经营工作、与各项文明创建有效地而紧密地结合起来，把关心人、理解人、尊重人、培养人贯穿于基层生产经营工作的全过程，逐渐形成了企业文化和基层生产经营工作互为促进、交相辉映的创建特色，取得了以文化建设促进生产经营工作的明显成效，展示了富有供电企业特色的基层企业文化，初步建立起了文明和谐创建的长效机制。本文结合基层供电企业工作实际，对企业文化如何融入基层供电企业生产经营工作进行分析，并提出建设性意见。 一、目前基层供电企业文化建设存在的问题 近年来，各级供电企业大力推进企业文化建设，激发供电人员的积极性、主动性、创造性，企业文化软实力进一步提升并取得了初步的成效，但同时也存在着不少问题，有待于进一步加强和改进。 （一）、参与度不高。企业文化不仅仅是供电企业的文化，更是每一位供电干部员工的文化，其建设需要人人参与、人才互动。现在部分基层干部已经认识到了企业文化建设的重要性，但一般的干部员工却不以为然，参与意识淡薄，存在“一头热、一头冷”的问题，似乎企业文化建设只是某几个人的工作。每逢宣传期或是文明单位的创建期，大部分干部员工以被动、应付的态度参与企业文化的建设，待宣传期过去，没有了上级供电企业的严格督促，往往将企业文化建设的工作束之高阁，告一段落，不能持之以恒，贯彻始终。 （二）思想认识不到位。部分供电干部员工虽然时时刻刻在企业文化的空气中呼吸，但有些人还不知道什么才是真正的企业文化，对企业文化建设的认识存在偏差。这同时也说明宣传教育工作没有做到位。企业文化作为一种行业文化，还没有得到全社会的广泛认可，甚至包括部分供电干部员工。有的同志一提到文化建设就认为是搞形式、喊口号、说一说罢了，把企业文化建设和思想政治工作、教育培训工作、文体娱乐活动等混淆；有的还认为企业文化建设是“空中楼阁”， 高不可及、无从下手，因而对企业文化建设产生畏难的情绪。 （三）文化建设深度不够。在文化建设过程中存在重物质、轻精神，重环境、轻内涵的现象。认为基层企业文化建设就是创造优美的环境，注重花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的整齐划一，或是悬挂标语、制度上墙、成文成册，以偏盖全，管中窥豹，使文化建设表象化，没有认识到这些只是企业文化的物质外表，而对建设企业文化的精神底蕴、营造厚重的文化氛围有所忽视。在精神文化方面，企业精神虽然早已在工作中运用，但是就如何进行全面的贯彻执行，还没有形成一个完整的体系，如何化“无形精神”为“有形行为”，将这些形式实实在在变成供电人员的行为规范，自觉发挥约束作用，还需要进一步的实践。 （四）企业文化与实际结合不够紧密。首先，物质决定意识，意识反作用物质，企业文化建设为意识形态，为上层建筑，应与供电企业发展的实践相结合，使文化建设更好地服务于生产经营工作，以推动供电事业的发展，现在企业文化建设与基层供电企业实际工作相脱节，没能以文化建设指导生产经营工作，企业文化建设运行机制也未完善，没能使文化管理产生出有效的生产力，影响了企业文化建设的发展。其次，不同地方的企业文化势必受到地方文化潜移默化地影响。目前看来，企业文化的建设还没有很好地将地方文化特色融入其中，企业文化也没能很好地融入地方社会。 二、围绕“四”心，在基层供电企业加强企业文化建设 （一）把握企业文化建设“核心”，自觉服务供电企业科学发展大局 企业文化是社会主义先进文化的组成部分。要始终深入贯彻党中央、国网公司关于生产经营工作的各项要求，牢牢把握服从、服务于生产经营科学发展这个核心，统一思想，明确目标，积极开展企业文化建设；更要坚持把精神文化建设作为企业文化建设的核心，着力打造由共同愿景、核心价值观和企业精神构成的核