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如何做好企业财务管理问题的探讨 ? 袁亚芹 ? 【 摘要 】 ： 文章从我国企业管理的理论框架切入，分析了我国企业财务管理的现状，进一步论述了我国企 业财务管理的目标、管理观念、资本制度、筹集模式、收益分配政策，并提出了我国企业财务管理存在的 问题，最后针对这些问题提出了对策。 ? 【 关键词 】 ： 企业财务管理 ? 现状 ? 问题 ? 对策 ? ? 由于我国传统财会制度的缺陷， 造成我国大多数企业对财务管理的地位、 以 及财务管理作用不明确等主要问题， 企业的经营环境发生了很大变化， 特别是处 于企业管理中心的财务管理则需要迅速适应周围环境的变化， 这样才能为企业的 决策提供及时、有效的帮助，这就需要企业找出自己在财务管理中存在的问题， 选择适合自己的方法。 财务管理是组织企业财务活动、 协调企业同各方面财务关 系的一项经济管理工作。 对于改善企业经营管理， 提高企业经济效益具有十分重 要的作用。 随着企业所处的社会环境、 经济环境等外部环境的变迁， 企业的财务 管理目标也应随之。 所以， 明确企业财务管理目标是做好财务管理工作的前提和 基础。 不同类型的市场环境， 需要不同的财务管理思路和方式。 企业的财务管理 思路和方式只有与市场机制的发展变化相适应，结合企业改造，不断调整完善， 才能使企业财务管理在市场竞争中始终立于不败之地。 ? ? 一、 ? 我国企业财务管理的现状 ? ? 我国企业的日常资金管理一直是财务管理的“主旋律”， 在投资、 筹资以及收益 分配等主要工作上却比较薄弱。以下是财务管理出现的一些不合理性： ? 1. 投资决策随意性大。 在我国， 有一些企业不顾自身的能力和发展目标， 热衷于 铺新摊子， 盲目投资， 造成严重损失。 如 2001 年 2 月 27 日， 猴王集团破产申请 案在宜昌市中级人民法院开庭审理，随即猴王 A 也加入 ST 行列，这可以说是盲 目投资、 无序扩张带来严重后果的典型案例。 在经营上取得一系列成功后， 猴王 集团推出了所谓“三百”方针：建一百个企业，开一百家商店，搞一百个公司。 很快， 集团所属企业达 100 余家， 而且横跨几十个行业， 其产品除著名的猴王焊 条外，还包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油发动机、金刚石、甚至钢琴等，简直 无所不包。 按国际上通行的做法， 企业在进行任何一项投资之前， 都应对投资项 ? 2? 目进行可行性分析， 只有在综合考虑各项因素的基础上， 当投资项目所产生的净 现金流量为正时才是可行的。猴王集团盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营， 未经深入调查研究便乱上投资项目， 走向破产也就不足为怪了。 可是， 像猴王集 团这样的情况在我国企业中屡见不鲜。 ? 2. 在筹资方面， 我国资本市场尚不够发达， 企业筹资手段不够丰富。 企业发行股 票，要经过政府批准，股票上市，要经过地方政府、中央主管部门、证监委证券 委和证交所上市委员会等层层审批， 发行债券也因我国证券市场的不够成熟而困 难重重。 另外， 长期以来我国企业对资本市场的了解还比较匮乏， 对资本市场的 运转、 资本市场的理论缺乏研究， 在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等， 具 有一定的盲目性。如有些上市公司面对高达 90% 的负债比率仍然无动于衷，甚至 更有一些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资， 根本不考虑什么企业价值、 股东价值 最大化。 猴王股份获准上市后， 公司一位高层领导曾说： “证券市场究竟是哪位 高人发明的？我真的好好感谢他！以前借钱还要还，现在一上市就有那么多钱， 可让我怎么花？”可见对资本市场的无知。 ? 3. 在收益分配上较少考虑资本结构问题。这里讲的收益分配，是指在扣除依据 “按劳分配”原则分配给企业职工的报酬以外的利润分配。 企业在存续期间内实 现的利润， 要在企业和所有者之间按一定的比例进行分配， 分别形成企业的留存 收益与所有者的收益。 股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益， 而且 与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关，涉及到企业的长远发展。在我国， 由于企业为了长期稳定地发展， 一般较注重积累， 而不倾向于导致企业现金流出 的现金股利分配方式； 较注重企业的经营成果， 即利润指标， 而对股价关心较少， 从而在收益分配上与国际惯例差距较大。 与国际上广泛采用的股利政策相比， 我 国上市公司较少分配现金股利， 代之以配股或送红股的分配方法， 这在有意无意 间助长了证券市场上的投机气氛， 无助于投资者形成正确的投资理念。 不仅如此， 我国企业股利政策的制定也往往无章可循， 股利分配方案常常朝令夕改， 令投资 者无所适从。 ? ???? 此外， 我国企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题， 如应收账款居高 不下， 存货周转缓慢等。 只有解决好这些问题， 我国企业才能在