如何做好企u业的薪酬分配制度.docVIP

　　管理无所谓的先进与落后之分，最适用于企业的才是最科学的。但一些组织在实际操作过程中，盲目追求科学的、先进的薪酬分配制度，而不与组织实际相结合。奖金作为员工薪酬里的重要部分，如何进行合理而有效的分配，是组织内部上下级都很注重的问题。然而，当组织在进行奖金分配制度设计时往往会陷入一个误区，通常忽略了一些较为关键的决定因素，而把一些非决定因素充分考虑在内。因此，为了更好的激励员工，充分发挥分发奖金所带来的积极作用，组织领导者在进行奖金分配时，应遵循以下几点： 　　奖金分配制度应优先考虑激发核心层员工的积极性奖金分配制度在设计之初，都希望保证其分配制度的公正和公平性，并且能够促使组织内的每一名员工满意。然而，这种绝对的公平只具有一种理论意义，不具有实际操作性。对于任何事物来说，公平是相对的，不公平是绝对的。要想让组织内每一个员工都满意的分配制度是绝对不存在的，如何在这种公平和不公平之间进行权衡才是关键。 　　首先，组织应确保其内部人员的稳定性，特别是核心层员工的稳定性。 　　核心层员工对多数企业而言是企业最重要的资源，必须保持稳定性。而基层员工的适度流动不仅有利于降低人力成本，也有助于激发员工的积极性。比如，房地产中介公司诸如“我爱我家”、“链家地产”这样知名的公司，基层员工流动性是非常大的。公司给基层的销售人员以较大的销售任务压力，无法承受的员工只能离开，从而也实现了留住最优秀的人员